培訓目標
本課程是美國領導與管理發展中心授權認證課程。
通過態度改變以及打破原有制約實現更多的自我激勵和授權，將輔導你的經理主管達成以下目標：
※ 更有效的溝通
※ 在學習的氛圍中興旺發展
※ 成為團隊行動者
※ 設定目標并取得成果
※ 處理干擾
※ 通過控制優先順序提高生產力
※ 逐步地取得具有生產力的行為變化
此項輔導課程的目標是培訓出一位得到更多激勵、更多授權的企業領導人，他能夠在一個發展的企業和有活力的工作環境中，最大限度地發揮他的潛力，并能夠在企業中晉升到更重要的職位上。
課程內容—EPP
1 .生產力的起源
※ 什么是生產力
※ 對規劃與設定目標的態度
※ 對他人的態度
※ 對外部環境的態度
※ 對實踐和程序的態度
※ 對自己的態度
※ 找出并采取高回報的行動
※ 建立生產力的基準
※ 增進生產力的好處
2 .通過時間的管理來完成目標
※ 你的自我形象
※ 個人和組織的目標
※ 設定目標過程之運作
※ 書面目標的力量
※ 找時間規劃與設定目標
※ 跟蹤與反饋
※ 使用自我肯定與具像化
3 .通過控制優先順序增加生產力
※ 在生活的各領域設定優先順序
※ 處理干擾
※ 處理緊急事件
※ 記事本/承諾本
※ 不速之客
※ 處理文件流通
※ 有效率的工作環境
※ 溝通管理
※ 說“不”
4 .通過溝通增進生產力
※ 溝通的時間
※ 溝通中的同理心
※ 利用有效的發問方式理清狀況
※ 聆聽完整的信息
※ 速讀的訣竅
※ 高效寫作法
※ 有效、高效地運用科技
※ 團隊溝通
5 .授權團隊
※ 權的重要性
※ 授權的好處
※ 領導人的時間
※ 態度-授權的核心
※ 通過授權培養團隊精神
※ 授權的程度
6 .增加團隊生產力
※ 目標的分享與溝通
※ 創造學習的環境
※ 培養并指導自主的工作團隊
※ 正面的期望
※ 有效率的程序
※ 具生產力的會面策略
※ 慶祝你的成功
※ 生產力挑戰
馬利民先生：
※ 資深企業管理顧問
※ 現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問；
※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問；
※ 被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問；
※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”；
※ 曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理、聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理；有23年的管理工作經驗（其中有13年的咨詢和培訓顧問工作經驗）；
※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際；對前沿的東西有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來；
※ 經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓；
※ 他的客戶：北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、、中國聯通、中國南方電網、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際（蘇丹）煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。
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