課程說明：本課程根據管理大師彼得•德魯克的同名經典之作《卓有成效的管理者》而研發，萃取德魯克先生同名著作中的精華，并切實結合中國企業和中國管理者的實際情況通過兩天的學習和交流，管理者可以真正了解、領悟德魯克思想的精髓、要點等有效促進管理者的深入思考和行動，為管理者在今后的日常管理工作中有意識地去實踐德魯克的管理思想，成為“卓有成效的管理者”提供一系列具有可操作性的方法和資料等課程內容：一、卓有成效是可以學會的1、為什么需要“卓有成效的管理者”2、管理者必須面對的現實3、對“有效性”的認識4、、如何培養“有效性”二、掌握自己的時間（何以出人頭地）1、時間對管理者的壓力有哪些2、診斷自己的時間3、如何消除浪費時間的活動4、統一安排可以自由支配的時間三、我能貢獻什么（成果導向）1、重視貢獻即“重視成效”2、如何使專業人員的工作卓有成效3、考慮自己及機構的目標4、更加關心工作所能產生的價值5、如何組織有效的會議四、如何發揮人的長處（做擅長的事情）1、“用人所長”的原則2、如何用人（上司、同事、下屬）所長3、如何“管理”上司4、充分發揮自己的長處，不做自己做不了的事情5、德魯克的人才觀及人才策略五、要事優先（輕重緩急）1、集中精力于少數重要的領域2、擺脫昨天，停止已經失去價值的事3、如何正確分配組織資源4、創造性地面向未來5、要事第一，堅持優先次序的考慮6、如何捕捉機會六、有效的決策（做正確的事）1、決策是管理者的特殊任務2、有效決策的基本要素有哪些3、個人見解和決策的關系4、如何培養并且有效運用不同意見5、為什么說“需要的是正確的戰略，而不是令人眼花繚亂的戰術”七、管理者必須卓有成效1、知識工作者的自我發展是組織發展的核心2、“有效性作為一個習慣”是可以學會的 培訓形式：講師講授、案例分析、小組討論等講師簡介：馬利民：北京博思卓睿管理咨詢有限公司首席顧問，資深企業管理顧問現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問，兼北京大學經濟學院和中國人民大學培訓學院特聘教授。同時還被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院聘為管理顧問。曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理，聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有20年的管理工作經驗（其中有10年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。他的客戶有:北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、中國網通、中國聯通、中國南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。