為什么給員工設計了很多種金錢激勵方案,業績達標仍舊不理想? 促銷活動導致業績大起大落并失掉一批顧客,業績無法持續? 公司給了很多培訓和支持,還是無法解決業績提升問題? 我們到底錯在哪里? 好規劃+好
為什么公司辛苦制定的方案,終端執行總是大打折扣? 為什么學習了無數系統、工具、寶典,業績仍然不見起色? 為什么店長總是向公司抱怨大量問題,卻沒有實際解決方案? 我們到底錯在哪里? 我們到底錯在哪里?
為什么精心設計的銷售話術,終端銷售人員不買賬? 為什么導購很賣力的去介紹產品,顧客還是無動于衷? 為什么培訓動員了一次又一次,連帶率、成交率還是很低? 新零售時代如何利用自身優勢,增強顧客粘性,持續
為什么以前的管理方法越來越失靈? 為什么總強調執行力,而執行無力還很多借口? 為什么優秀的人在流失,留下的多年老下屬真的就是精英嗎? 為什么給員工設計了很多種金錢激勵方案,業績達標仍舊不理想? 員工
為什么員工與顧客之間只能是買賣關系? 為什么店鋪經營多年積累了大量顧客,反而都成了雞肋? 為什么打折促銷不但沒有留住顧客,反而造成品牌形象受損? 新零售時代如何以消費者為核心,增強顧客粘性,持續提升
為什么公司辛苦制定的方案,終端執行總是大打折扣? 為什么學習了無數系統、工具、寶典,業績仍然不見起色? 為什么基層管理者總是向公司抱怨大量問題,卻沒有實際解決方案? 如何讓終端管理者樹立新實體零售信
為什么督導像個救火隊員,很忙很累結果卻不理想? 為什么公司辛苦制定的方案,終端執行總是大打折扣? 為什么學習了無數系統、工具、寶典,業績仍然不見起色? 為什么基層人員總是向公司抱怨大量問題,卻沒有實
新零售時代,很多渠道商不知道未來的實體零售該怎么做? 渠道商與總部不同頻,公司的品牌戰略得不到徹底執行? 給渠道商做了很多培訓和支持,業績依舊不見起色? 渠道商還經常無病呻吟,向總部亂要支持? 訂貨
2017年實體零售路在何方?還在用“一人之力”解決新零售時代的公司戰略規劃問題嗎? 感覺零售行業環境不好,同質化嚴重,瓶頸不知如何拓寬? 自己每天埋頭苦干,忙的不分晝夜,還是不能力挽狂瀾? 每年詳細