企業標桿管理 促進：快速突破，持續提升 培訓講師:楊天河老師 培訓時間：一至兩天天 學員對象：中高層管理人員 課程大綱： 一、概念篇 1、對標的概念 1.1對標的起源與發展 1.2對標的內容 案例 1
培訓目標： 1、理解對標管理的作用，激發對標興趣，強化對標意識； 2、掌握對標的基本技巧； 3、掌握崗位創標的技巧； 4、掌握創新的基本原理和技巧，提高對標成效； 5、掌握問題分析與解決的技巧，能夠有
標桿管理與標準化建設 （標桿管理 對標管理 對標體系建設專家 標準化建設專家 楊天河老師） 課程收益： 1、 把握標準化建設核心精髓，激發興趣，堅定標準化工作信心； 2、掌握對標技巧、問題分析與解決的
一、基礎技巧篇 1、對標現狀及意義 1.1對標的起源與發展 1.2對標管理趨勢 1.3企業對標意義 2、標桿管理核心精髓 2.1全面標桿管理 2.2標桿管理的核心思想 2.3標桿管理的目標與核心工作
中央企業管理提升活動與對標管理實務 培訓課程目標： 1、深度理解管理提升活動開展的背景、意義及其核心要點； 2、掌握對標、創標的基本知識及對標管理核心精髓，統一理念； 3、掌握降本增效、轉型升級、競爭
對標管理與全面降本增效實務 本課程是企業降本增效、轉型升級、提升競爭力的首選課程，也是企業實行對標管理并取得實效的重要手段。課程全面分享對標管理 和降本增效的目標、理念、策略及具體操作方法，協助企業快
全面降本增效實務訓練 本課程是企業降本增效、轉型升級、提升競爭力的首選課程，也是企業推進管理提升活動并取得實效的重要手段。課程全面分享降本增效的目標、理念、策略及具體操作方法，協助企業快速提升績效與競
創標管理實務訓練 培訓時間：二天 培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋現場演練 學員對象：對標分管領導及創標人員 課程大綱 一、對標技巧篇 1、對標的起源與發展 2、對標的內容及對象（案例） 3、對標的步
基于標桿管理的管理提升 培訓講師：楊天河 課程大綱 一、基礎篇 1、管理提升活動解讀 2、對標基礎 2.1對標的起源與發展 2.2對標的內容 2.3對標的對象 2.4對標的步驟 2.5為什么要對標 3
基于標桿管理的標準化建設 （標桿管理 對標管理 對標體系建設專家 標準化建設專家 楊天河老師） 課程收益： 1、 把握標準化建設核心精髓，激發興趣，堅定標準化工作信心； 2、掌握對標技巧、問題分析與解
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