創標管理實務訓練 培訓時間：二天 培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋現場演練 學員對象：對標分管領導及創標人員 課程大綱 一、對標技巧篇 1、對標的起源與發展 2、對標的內容及對象（案例） 3、對標的步驟（案例） 4、對標的方法及形式 5、為什么要對標（案例） 二、創標技巧篇 1、標準化管理 1.1標準化及其要素 1.2精細化管理 1.3量化管理 2、崗位創標技巧 2.1個人崗位創標 2.2團隊崗位創標 3、創標項目運作核心技巧 3.1問題診斷 3. 2項目立項 。。。。。。 3. 4信息收集與分析 3. 5制定項目運作計劃 3.6創標。。。。。。 3.7如何深化項目成效 三、創標管理篇 1、創標管理基礎 1.1標桿管理的特征 1.2全面標桿管理（三級對標挖潛） 1.3標桿管理與其它工具的區別 。。。。。。 1.6創標管理助推企業發展思路 1.7創標管理角色認知 2、創標管理核心技巧 2.1組織系統管理 2.2項目管理體系 2.3指標體系建設 2.4成果管理 2.5.。。。。。。 2.6理念體系管理 2.7動力。。。。。。 3、推行思路 3.1創標推行的成功關鍵因素 3.2創標推行的常見問題