企業(yè)標桿管理
促進：快速突破，持續(xù)提升
培訓(xùn)講師:楊天河老師
培訓(xùn)時間：一至兩天天
學(xué)員對象：中高層管理人員
課程大綱：
一、概念篇
1、對標的概念
1.1對標的起源與發(fā)展
1.2對標的內(nèi)容
案例
1.3對標的對象
案例
1.4對標的步驟
案例
1.5為什么要對標
案例：
2、標桿管理的概念
2.1標桿管理的特征
......
2.2全面標桿管理
2.3標桿管理集多種管理手段于一身
2.4標桿管理與項目改善
2.5標桿管理與其它管理
2.6標桿管理的核心思想
2.7標桿管理的目標
2.8標桿管理中的角色認知
3、對標體系的概念
3.1動力系統(tǒng)
3.2核心系統(tǒng)
3.3協(xié)同系統(tǒng)
3.4構(gòu)建標桿管理體系的作用
電力行業(yè)、煙草行業(yè)對標體系
二、技巧篇
1、對標基本技巧
......
2、問題管理與對標
......的問題管理
2.1問題管理核心理念
校園槍擊事件
2.2問題類型與解決技巧
2.3問題診斷
案例分析：
3、對標項目管理技巧
3.1公司層面項目管理技巧
3.2對標項目管理技巧
3.2.1項目立項
......
案例：
4、崗位創(chuàng)標技巧
......
視頻：
三、推行篇
1、推行態(tài)度決定成果
2、成功推行要素與戰(zhàn)略思維
視頻：
3、推行問題與方式
4、全面推行技巧
4.1導(dǎo)入階段管理重點
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