1、什么是團隊？ 1)成員自覺努力 2)互相取長補短 3)整體大于個體 2、什么是和諧？ 1)和是統(tǒng)一多樣，同是單一同質 2)和是求同存異，同是黨團伐異 3)和是集思廣益，同是絕對服從 3、如何建立
《君子不惑》綱要：一、立志向學1、成為智者的前提：君子務本2、成為智者的研判：中人以上3、成為智者的起點：在明明德二、大智知止1、成為智者的關鍵：知其所止2、成為智者的基石：從吾所好3、成為智者的警戒
真正的團隊和諧不是清一色、同質化、一個聲音、一個步調，而是多樣化、互補性、百花齊放、共存共榮。國語-鄭語里講:“和實生物，同則不繼。”只有在差異性、多樣性的“和”中才能發(fā)展，就好比只有
在浙大，為浙江省各市縣水業(yè)系統(tǒng)的高層領導講授國學智慧:高績效團隊打造。因為是來自各市縣的污水處理或自來水公司，便與學員分享了很多關乎水的智慧: 1、居善地。水避高趨下，未償有所逆，善居
1、物本還是人本？當人力資本(即員工的知識、技能)對企業(yè)發(fā)展的貢獻逐步超過資金、廠房、設備等實物資本時，企業(yè)必須要考慮如何調整既往的側重于以物為本的硬性管控手段，轉而探求如何營造出能讓員工頭腦中
鄭國的子產(chǎn)病重。他對子太叔說：“我死以后，您必定主政。只有道德高尚的人能夠用寬厚的政策使民眾服從，其次的政策沒有比嚴厲更有效的了。比如火勢猛烈，人們望見它就害怕，所以很少有人死于火。水性柔弱，
齊景公喜穿紫色王袍。結果，當時齊國的人們全都穿紫衣，搞的紫色絹短缺，價格大漲。人們認為：人人穿紫衣，穿上就神氣，升官又發(fā)財，不用費力氣。楚王好細腰，因為楚王覺得腰細的女子最好看，結果楚國的女子為了使腰
我們的各級干部要真正領悟了妥協(xié)的藝術，學會了寬容，保持開放的心態(tài)，就會真正達到灰度的境界，就能夠在正確的道路上走得更遠，走得更扎實。 一個領導人重要的素質是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。
《荀子·宥坐》中有這樣的記述： 孔子到魯桓公的廟里參觀，看見一只傾斜的器皿，便向守廟的人詢問：“這是什么器皿？”守廟的人回答說：“這是君王放在座位右邊警戒自己的器皿。”孔子說：“我聽說君王座位右邊的器
其安易持，其未兆易謀，其脆易泮，其微易散。為之于未有，治之于未亂。 事情在平穩(wěn)安定的時候，就容易把握；在沒有發(fā)生變化先兆的時候，就容易籌謀；在脆弱的時候，就容易分析判斷；在微弱的時候，就容易化解。老
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