1、領導力不是技能的組合，而是持經達權的智慧。2、領導力不是肩上的頭銜，而是修己安人的德行。3、領導力不是事務的撐控，而是激發人心的能量。
1、管理重在管事，領導重在育人。2、管理=管控+理順；領導=引領+訓導。3、管理解決效率和秩序，領導解決方向和人心。4、管理依靠管理科學，領導依靠領導哲學。5、管理導致穩定，領導引發變革。
1、格物至知，至誠無息，一念不生，乃領導者修身之要。2、以法為治，以德為教，德刑相輔，乃領導者為政之道。3、中道而行，持經達變，義之以比，乃領導者處事之道。
關于文化:1、文為做人之道，化為成德之途。文而化之乃育人之要。2、文化顯于行為，行為源自觀念。觀念正確則行為合道，行為合道則文顯化成。要估價一種文化，不是看由這種文化產生了多少知識、形成了多少藝術、建
關于文化:1、子帥以正，化文于行，成已成物，保合太和，是領導者進行文化布道的路徑。2、虛以控實，寬以濟猛，挫銳解紛，和光同塵，是領導者實施文化管理的方略。總之，企業文化建設如同老子所言“道生之，德畜之
關于團隊:1、團隊是以知識性員工為主體企業的最佳組織形式。2、團隊的組建應秉持易經同人卦的精神“同人于野“，實現團隊成員的多元化與技能的互補性。3、應最大程度地去等級化，實現團隊成員的平等溝通與交流。
1、管理善治物，領導善治人。管理力求讓事高效，領導重在讓人奮發。然而大部分管理者眼中只有事，在工作區域如入無人之境。2、修身明道是領導力提升的首要，修身的關鍵在于降服自己的欲望，但很多管理者常常拿自己
1、戰略布署是領導力的前奏，推動執行是領導力的施顯。2、中和平淡是領導力的內圣，剛健乾行是領導力的外王。3、子帥以正是領導力的昭示，化育人心是領導力的王道。4、樂天知命是領導力的修悟，順天而行是領導力
托爾斯泰講："欲望越小，就越幸福。“這對于在欲海中沉浮的我們而言會毫不在意，甚至嗤之以鼻。今人覺得對物欲的執著是理所當然，甚至認為沒有財富追求的人是胸無大志。然而，《心經》告訴我們，人的欲念
錢錦國/文案例： 某市政工程班組把臨時的工程包給泥工班做，泥工正在用挖掘機作業，市政工程班組的施工員在泥工班不知情的情況下把挖掘機調走，轉作它用，致使泥工班窩工。泥工班班長去找市政施工員和項目經理溝通
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