趙洪新,趙洪新講師,趙洪新聯系方式,趙洪新培訓師-【中華講師網】
    自由講師,職業經理人
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    自由講師,職業經理人

    浙江,杭州 50 ~ 60 歲
    原創核心課程: 《利潤中心型培訓管理》 《基于戰略落地和績效呈現的企業培訓管理》 《做有價值的培訓管理》 《如何做好年度培訓規劃》 核心課程: 《基于戰略落地與業績呈現的企業培訓管理》 《利潤中心型企
    ¥20000 元/天
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    浙江某公司COO
    曾任浙江某集團公司人力資源中心副總經理、子公司運營副總
    歷任培訓發展部經理、企業商學院副院長、企業大學副校長、培訓咨詢公司產品總經理等職務
    人才發展與培養部門利潤中心化操作踐行者
    10年大型外企工作經驗,曾親自策劃、全權負責實施國際化集團近100名高管為期2年的系統化培訓提升項目、梯隊人才建設項目,并擔任部分課程的主導老師。
    除了在培訓管理、薪酬管理、績效管理等領域都有實戰性的豐富積累和沉淀外,近年來,趙老師一直為推行企業變革而努力,主導過ERP優化改進項目、企業文化建設項目、任職資格體系建設項目,并在企業的戰略發展、業務模式優化、運營體系改進等方面努力扮演好一個引導者、參與者、推動者。曾為企業引入世界頂級咨詢機構的千萬級咨詢項目,并參與推進項目工作。
    原創核心課程:
    《利潤中心型培訓管理》
    《基于戰略落地和績效呈現的企業培訓管理》
    《做有價值的培訓管理
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    [趙洪新]基于商業價值定位的管理者角色認知與勝任要求
    基于商業價值定位的管理者角色認知與勝任要求 (課程大綱) 課程時間:1-2天(6-14小時) 前言: 本課程的目標是讓管理者了解企業內部管理的規律:“我在組織中扮演什么角色”、“我要如何進行自我定位”以及“我該怎么做”。 知道自己在組織中扮演什么樣的角色,同時還要知道該如何去承擔自己的職責。在思想觀念上要調整自己進入狀態,而不是依靠“直覺和經驗”。本課程通過清晰的邏輯和基于企業核心業務的推理,幫
    2018-06-28
    [趙洪新]組織價值認知與管理干部角色澄清
    組織價值認知與管理干部角色澄清 (課程大綱) 課程時間: 2天(12-14小時) 前言: 管理干部是企業戰略性資源,也是企業最大的威脅源! 在社會經濟變化迅速、多元、不確定因素越來越多,而行業的發展跡象越來越混雜、代際變化比較疾速的新的商業環境下,任何一家企業都不得不承認,行業產業的客戶越來越立體化、業務模式更加煩多、競爭對手也會越來越多、競爭方式越來越陌生(技術競爭、產品競爭、商業模式競爭、生
    2018-06-28
    [趙洪新]業務/組織/人才戰略群策群力工作坊
    總時長:1.5天+1晚 第二部分:XX業務/組織/人才戰略群策群力工作坊(1天+1晚) 序:建立學習小組 1.學習活動方式方法、參與規則介紹 2.建立學習小組 3.成立評委團(組成人員,XX公司1-2位,主導老師2位) 一、企業戰略的重溫與思考(工作坊) 1.XX公司XX發展戰略規劃核心內容回顧 2.分組討論(有關戰略落地) 1)從公司層面,為落實“XX公司XX發展戰略規劃”,我們公司近兩年有什
    2017-08-09
    [趙洪新]8張表單打造基于業務的HR基礎體系
    8張表單打造基于業務的制造業HR基礎體系 (一)企業人力資源管理現狀及挑戰 (二)打造基于業務的人力資源管理基礎體系 1.制造業人力資源價值創造的初心與價值衡量 2.人才經營鐵三角 3.知識經營:制造業社群互動式知識管理平臺的構建策略與實例 (個人知識公司化、隱性知識顯性化、知識信息平臺化、知識協同能力化) 1)從部門的職能分析到部門職能價值測評 2)崗位核心任務梳理與崗位價值
    2017-08-09
    [趙洪新]制造業人力資源價值創造的回歸與突破
    距離國家發布中國制造2025,浙江省發布《中國制造2025浙江行動綱要》已經分別過去了一年多,制造業面臨的經營環境在這段時間里也發生了天翻地覆的變化,在新的經濟形勢下,被“互聯網+”、“大數據”“顛覆”等信息一次次洗禮后,作為制造業的人力資源管理者,如何讓人力資源價值創造回歸理性、回歸初心,在擁抱變化的同時聚焦企業核心業務,聚焦組織能力建設、聚焦核心人才培養,并去影響公司業務甚至去促進企業轉型升
    2017-08-09
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