既國家發(fā)布中國制造2025后，制造業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境在這段時間里也發(fā)生了天翻地覆的變化，在新的經(jīng)濟形勢下，被“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”“顛覆”等信息一次次洗禮后，作為制造業(yè)的人力資源管理者，如何讓人力資源價值創(chuàng)造回歸理性、回歸初心，在擁抱變化的同時聚焦企業(yè)核心業(yè)務(wù)，聚焦組織能力建設(shè)、聚焦核心人才培養(yǎng)，并去影響公司業(yè)務(wù)甚至去促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與突破？針對如上問題，我們特約實戰(zhàn)派人力資源管理專家與您從實戰(zhàn)性、操作性出發(fā)，結(jié)合實際工作案例，立足人力資源管理本職工作，面對面與您進(jìn)行主題分享，為您打開實用性較強的另一種人力資源管理思維，為您簡單高效實現(xiàn)人力資源開發(fā)的顯性價值提供可靠的策略與方法。
一、中國制造2025大勢與實體企業(yè)的冰火兩重天
二、浙江制造面臨的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)
三、制造業(yè)人力資源價值創(chuàng)造的回歸與突破
1.制造業(yè)人力資源價值創(chuàng)造的初心與價值衡量
2.人才經(jīng)營鐵三角
3.知識經(jīng)營：制造業(yè)社群互動式知識管理平臺的構(gòu)建策略與實例
（個人知識公司化、隱性知識顯性化、知識信息平臺化、知識協(xié)同能力化）
4.心理經(jīng)營與能力經(jīng)營：
1）組織能力六維生成法與實例（基于問題解決的業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)）
2）對標(biāo)與自我透視及實例分享（核心人才的集體激勵與診癥）
3）外腦管理與實戰(zhàn)（基于問題解決及效果達(dá)成的項目管理）
四、互動答疑
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