趙洪新資歷背景
浙江某公司COO
曾任浙江某集團(tuán)公司人力資源中心副總經(jīng)理、子公司運(yùn)營副總
歷任培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理、企業(yè)商學(xué)院副院長、企業(yè)大學(xué)副校長、培訓(xùn)咨詢公司產(chǎn)品總經(jīng)理等職務(wù)
人才發(fā)展與培養(yǎng)部門利潤中心化操作踐行者
10年大型外企工作經(jīng)驗，曾親自策劃、全權(quán)負(fù)責(zé)實施國際化集團(tuán)近100名高管為期2年的系統(tǒng)化培訓(xùn)提升項目、梯隊人才建設(shè)項目，并擔(dān)任部分課程的主導(dǎo)老師。
除了在培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效管理等領(lǐng)域都有實戰(zhàn)性的豐富積累和沉淀外，近年來，趙老師一直為推行企業(yè)變革而努力，主導(dǎo)過ERP優(yōu)化改進(jìn)項目、企業(yè)文化建設(shè)項目、任職資格體系建設(shè)項目，并在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、運(yùn)營體系改進(jìn)等方面努力扮演好一個引導(dǎo)者、參與者、推動者。曾為企業(yè)引入世界頂級咨詢機(jī)構(gòu)的千萬級咨詢項目，并參與推進(jìn)項目工作。
原創(chuàng)核心課程：
《利潤中心型培訓(xùn)管理》
《基于戰(zhàn)略落地和績效呈現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)管理》
《做有價值的培訓(xùn)管理》
《如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃》核心課程：
《基于戰(zhàn)略落地與業(yè)績呈現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)管理》
《利潤中心型企業(yè)培訓(xùn)管理》
《如何制定年度培訓(xùn)規(guī)劃》
《培訓(xùn)需求管理與立項》
《企業(yè)核心人才培養(yǎng)路徑設(shè)計》
《任職資格管理體系建設(shè)實務(wù)》
《企業(yè)咨詢/輔導(dǎo)項目管理實務(wù)》
通用類課程：
《高效能人士的七個習(xí)慣》《管理者角色認(rèn)知》《績效管理》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《一線管理者管理技能提升》《高效團(tuán)隊建設(shè)》等管理通識類、人力資源管理類培訓(xùn)課程。
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