民營企業主個個都很有才能，都不乏智慧，但缺少的是理性思維，是人文精神和社會責任感。一般人大都有這樣的一種觀點：民營企業主成功靠的是才華,以成敗論英雄，從古到今一直沿用，而且合適任何領域。從國有企業到民
在宏觀政策從緊、國際經濟波動、通貨膨脹明顯等壓力下，中小企業由于效益低、風險高以及企業的誠信度低，因而很多銀行不愿給中小企業貸款或者給予很小的貸款額度。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為,但企
民營企業作為我國經濟的重要組成部分，地位與作用均不容忽視。而由于民營企業大多由家族企業發展而來，在組成方式與結構上有其特殊性。改革開放以來，我國民營企業得到了很快發展，為社會、為國家做出很大貢獻。但同
中國傳統中有一種柏楊先生所說的那種“醬缸文化”。同樣，在中國企業中，也有一種很濃厚的“醬缸企業文化。”企業中有一種“政治斗爭型”人物，一天到晚很少做本職工作內的事情，而是把精力和時間都放在“人”的問題
統計顯示，30%以上倒閉的民營企業其根本和直接原因就是資金鏈斷裂！80%以上倒閉的民營企業其現金流大都有問題！以長三角民企代表省份浙江省為例，浙江省經貿委發布的《工業經濟運行狀況和發展趨勢》報告中顯示
中國經濟以非?？斓乃俣热谌胧澜缃洕?，特別是中國制造業正在越來越深刻、越來越廣泛地融入國際分工體系之中，中國市場成為國際市場的組成部分。中國工業高速增長同中國經濟的快速對外開放和日益融入國際產業分工體系
大部分管理者對德魯克卻頂禮膜拜。這樣的學習態度非常不利于掌握德魯克的核心精髓，而且德魯克《卓有成效的管理者》這本書中的很多結論，在儒家經典《論語》、《大學》中均有論述，比如孔子認為管理者要“每日三省乎
就大多數家族企業而言，現階段基本上是采取單一的所有權結構，即企業的財產權基本上歸某一個人或某個家庭所有。與此相聯系，往往是把個人財產所有權和企業資產所有權混為一談，不作嚴格的區分，從而使得企業始終無法
家族企業傾向于照顧家族人員的利益，企業管理層的經理人、企業及公眾的利益容易被忽視。當年幫黃光裕打天下的老部下在黃光裕時代，并沒有從國美在香港上市獲得好處。這給企業的發展埋下不和諧的因素。陳曉也操作資本
拋磚：《三國》的幾位主公（老板） 引言：世界上沒有一個家族企業能夠存活50年以上。家族企業結構本身就已經嵌入了企業未來死亡的癌細胞，癌細胞總有一天會發作，會導致企業破產。家族化結構本身就已經決定了家族
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