培訓培訓師TTT 課程介紹 掌握使培訓成功的4P步驟，更好地操作培訓； 掌握專業(yè)授課技巧，增強控制培訓現(xiàn)場氣氛的能力，提升培訓效果； 了解培訓過程中的常見問題，并能有效處理各種課堂困境。 適用對象
人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓 課程簡介 現(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動著企業(yè)的高速發(fā)展。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競爭力的源
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課程簡介 一個成功的管理者不管他身在哪個部門、哪個崗位，擅長哪種工作，但他必須要擅長人力資源管理！ 人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，在一個不斷發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，
課程簡介 現(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動著企業(yè)的高速發(fā)展。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭，必須掌握現(xiàn)代人力資源
課程介紹 掌握使培訓成功的4P步驟，更好地操作培訓； 掌握專業(yè)授課技巧，增強控制培訓現(xiàn)場氣氛的能力，提升培訓效果； 了解培訓過程中的常見問題，并能有效處理各種課堂困境。 課程用時 1--2天 課程內(nèi)
課程簡介 薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性！ “以關鍵業(yè)績指標（簡稱KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個人績效建立的一種實用性的薪酬體系，它不僅關注到企業(yè)薪酬水平的對
課程簡介 作為部門主管，在日常的人員管理過程中，您是否遇到如下問題： 崗位職責不明確，流程執(zhí)行力度欠佳； 崗位定編不合理，“冗員”與“缺人”現(xiàn)象并存； 崗位績效考核不力，考核要點與職責脫節(jié)； 崗位薪
課程簡介 績效考核是企業(yè)管理的中心任務，也是企業(yè)長遠發(fā)展必須要建立的體系。有效的績效考核不但給員工一種方向感和壓力，同時又給了員工巨大的激勵，使員工在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛力，提升企業(yè)業(yè)績。但
課程簡介 一個企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人，肯定就離不開招聘的工作，招聘是所有工作的起點，公司的所有管理其實都是從招聘開始的，一個好的開始就是成功了一半。 公司之中的許多管理的難題追其根源多與招聘有關，
課程簡介 談判是一門科學，更是一門藝術。在企業(yè)日益追求成本優(yōu)勢的今天，掌握正確的談判策略和適當?shù)恼勁屑记娠@得尤為重要。此課程通過與談判專家和來自不同行業(yè)的專業(yè)人士的課堂交流與經(jīng)驗分享、案例分析、現(xiàn)場
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