編號： 年 （季）姓名部門采購部崗位經理考核時間考核周期業績指標信息來源考評人權重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義所屬采購部門每發生一次不按時交貨采購批次，經查實，扣5分。
1 目的。1.1 對供應商進行評估考核和選擇，以期尋求最佳的供應商。1.2 保證供應商具有提供滿足本公司規定要求物料的能力，促使本公司產品的質量得到穩定和提高。1.3 降低采購成本，提高產品競爭力。2
1. 目的：為了加強固定資產管理，保障固定資產正常使用，提高固定資產利用率，降低固定資產使用成本，使公司的固定資產能全面管好，進一步提高企業的經濟效益，特訂立固定資產管理制度．2. 公司的固定資產實行
1.1. 合同簽訂：生產科設備辦根據已經確定項目及要求進行合同談判、招投標、技術協議簽訂、最后簽訂項目合同。1.2. 施工準備：合同簽訂后，生產科設備辦代表建設方進行三通一平等施工準備工作。1.3.
1. 目的：為了加強設備采購管理，確保采購的設備達到安全、可靠、經濟、合理，滿足過程能力要求，特制定本規定。2. 設備采購的職責和權限：分公司生產科設備辦負責采購設備的管理，研發中心/公司工藝組負責設
1.1. 合同簽訂：生產科設備辦根據已確定批準的設備計劃和技術協議要求，組織合同商務談判，并按合同法要求簽訂購銷合同。1.2. 非標設備設計：設備廠家根據合同條款和設備技術要求進行非標設備設計或三圖一
1. 目的：公司倉庫合理的物資儲備，是公司保證生產經營的基本條件。完善物資管理制度是減少物資浪費和流失的必要措施。加強物資管理是公司進行成本核算的基礎工作，是降低生產成本增加效益的重要途徑。根據公司目
1. 目的依據采購物品類別對分供方達到本公司需求能力進行選擇、評估并適當加以管理，以獲得穩定的交貨品質。2. 范圍分供方的尋找、選擇、評估、登記與考核管理。3. 權責3.1. 采購：分供方的尋找、選擇
各位領導、各位同事，大家晚上好！??！我的工作主要是負責公司一切外協品購買的供應，以及公司的整園輸出工作；從外協品的供方管理、物品交期、品質控制、降價達成、以及整園輸出的完善幾個方面去履行我的崗位職責；
1. 目的：通過推進工作現場管理提高產品質量，改善公司形象，降低成本，促進文明生產。2. 工作現場范圍：是指公司的生產作業場所、質量計量檢測場所、產品試驗場所、倉庫物資堆放場所；3. 工作現場管理實行
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