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    魯鵬:采購部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)
    2016-01-20 38176

    編號:                                                                                                                  (季)

    姓名

     

    部門

    采購部

    崗位

    經(jīng)理

    考核時間

     

    考核周期

     

    業(yè)績指標

    信息來源

    考評人

    權重

    考核標準

    得分

    按時交貨情況

    收料通知單

    直接上級

    20%

    標準定義

     

    所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購批次,經(jīng)查實,扣5分。滿分100分,得分不能為負值。

    采購物料質量批次不合格率

    (A)

    檢驗合格統(tǒng)計表

    直接上級

    20%

    說明:批次不合格率A=因質量問題產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次。

     

    標準定義

    得分區(qū)間

    A £1%

    91~100

    1%< A £3%

    81~90

    3%< A £5%

    61~80

    5%< A £7%

    41~60

    7%< A

    0~40

    部門預算費用執(zhí)行率

    (B)

    (通用指標)

    財務部

    財務經(jīng)理

    10%

    說明:部門預算費用執(zhí)行率B =(季度實際發(fā)生額-季度預算總額)/季度預算總額

     

    標準定義

    得分區(qū)間

    -10% ≦B

    91~100

    -10% < B≤-5%

    81~90

    -5% < B≤0

    61~80

    0 < B≤5%

    41~60

    B > 5%

    0~40

    領導綜合滿意度(通用指標)

    直接上級

    直接上級

    10%

    說明:直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評價。

     

    標準定義

    得分區(qū)間

    大大超過計劃要求,給公司帶來預期外的較大收益

    91~100

    超出計劃要求,超過公司預期目標

    81~90

    達到計劃的基本要求,完成了基本目標

    61~80

    未能達到計劃的要求,但尚未給公司帶來較大損失

    41~60

    遠未完成計劃,給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

    0~40

    態(tài)度指標:

    態(tài)度得分

    配套委員會主席

    配套委員會主席

    10%

     

     

    最終績效得分

     

    人力資源部經(jīng)理評語

     

     

     

     

                                               簽字:        日期:

    物供副總評語

     

     

     

     

                                             簽字:        日期:

     


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