1. 目的：為了加強固定資產管理，保障固定資產正常使用，提高固定資產利用率，降低固定資產使用成本，使公司的固定資產能全面管好，進一步提高企業的經濟效益，特訂立固定資產管理制度．
2. 公司的固定資產實行公司與分公司（車間）、部門二級管理。固定資產生產設備類由分公司生產科、車間管理。固定資產房地產、辦公物品、轎車由公司企管中心管理。財務中心為公司固定資產管理的監督部門。
3. 分公司生產科設立專職管理崗位設備辦，各分公司（車間）、公司企管中心設兼職管理崗位，負責對日常的固定資產的管理工作。
4. 固定資產管理實行分管責任制，并定期進行考核。各分公司（車間）、公司企管中心負責人為固定資產管理責任人，由公司按規定考核，責任人調動工作應辦理固定資產管理交接手續。（各分公司、公司企管中心可建立內部管理責任制進行考核。）
5. 分公司生產制造部門、企管中心，分別建立固定資產臺帳。各部門的臺帳必須做到帳實相符，并與財務中心帳帳相符。
6. 設備類固定資產的購置出售，報廢的管理由生產科設備辦申請，財務中心會簽后，報公司批準執行。
7. 生產用設備另件的更換或添置金額在1000元以上視同固定資產購置同樣辦理申報手續。
8. 其他固定資產的購置出售、報廢的管理，由公司企管中心申請，財務中心會簽后報公司批準執行。
9. 公司內部固定資產轉移由生產科設備辦和企管中心辦理轉移手續（填發“固定資產內部轉移調撥單）。
10.固定資產的設備操作規程，維護保養制度由分公司生產科設備辦編制并監督執行
11.固定資產每年二季度全面清查。清查工作由生產科設備辦和公司企管中心負責 ，財務中心協同。
12.對固定資產清查后的管理情況形成書面報告報公司，公司進行考核。對管理工作完善，帳實相符，無重大事故的部門予以通報獎勵。對管理工作混亂，設備維護差，經常出現損壞進行大修理的部門給予通報處罰并限期整改。有關管理責任人考核的處罰辦法如下：
管理責任人處罰內容 | 處罰金額 | 備 注 |
1．帳實不符，沒有按規定手續辦理而任意搬移固定資產存用地點或改造折遷 | 每臺次 100元 |
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2．沒有按設備保養維修規定經常或定期進行保養維修，以及對其他固定資產進行必要的維修（護） | 100-500元 |
|
3．由于保養維修不善造成固定資產損壞價值： 1000元以下 1000元——5000元 5000元——10000元 10000以上 |
50-200元 200-500元 500-1000元 按損失額10%計 | 損失價值：按修復必需的直接費用及輔助材料費、其他費用總計。 |
附件：固定資產報廢、購置、出售申請表（共三張）
13.附則
13.1. 制、修、廢。本管理辦法，經公司經營委員會（中、高層領導班子組成）審議后，呈請總經理承認公告實施；修改、廢止時亦同。
13.2. 公告實施。本辦法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告實施。
固定資產報廢申請表
年 月 日
申請部門 |
| 使用部門 |
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設備名稱 |
| 規格型號 |
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制造廠商 |
| 廠內編號 |
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規 定 使 用 年 限 |
| 實 際 使 用 年 限 |
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原 值 |
| 節約（損失）金額 |
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申請報廢
詳細理由 | 經辦人： 部門負責人： | ||
資財部 意 見 |
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公司審批 |
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固定資產購置申請表
年 月 日
申請部門 |
| 需用部門 |
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購 置 設 備 名 稱 |
| 規格型號 |
|
制造廠商 |
| 供 應 商 |
|
申 請 購 置 數 量 |
| 估 計 購 置 金 額 |
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該項設備 已有數量 |
| 存放地點 |
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申請購置
詳細說明 | 經辦人： 部門負責人： | ||
資 財 部 審核意見 |
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公司審批 意 見 |
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固定資產出售申請表
年 月 日
申請部門 |
| 使用部門 |
|
設備名稱 |
| 規格型號 |
|
制造廠商 |
| 出廠日期 |
|
出廠編號 |
| 企業編號 |
|
使用年限 |
| 原 值 |
|
申請出售
詳細理由
| 經辦人： 部門負責人： | ||
資財部 意 見 |
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公司審批 |
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浙公網安備 33010802003509號
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