課時：12小時（2天） 前 言： 項目的三大評價因素：進度、質量、費用，進度關系到產品上市，費用項目投入產出比，而質量直接影響客戶的購買，對產品的成功起決定因素，權威部門通過產品質量問題的根源
課時：12小時（2天） 前 言： 2004年美國哈佛大學著名的戰略管理專家邁克爾·波特來到中國，面對眾多的中國企業家，他說：除了研發，中國別無選擇。中央提出要用10-15年的時間將中國建設成為
課時：12小時（2天） 前言： 在職業發展的某個階段，許多技術人員必須決定是繼續沿著技術路線發展或者是走向管理發展路線；在企業成長的過程中，某些技術人員會提拔到管理工作崗位；科技型企業的數量和
課時：12小時（2天） 前 言： 面對21世紀紛繁復雜的商業環境，中國企業的老總們越來越認識到高效研發體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多
課時：12小時（2天） 前 言 ： 知識產權是企業重要的無形資產，同時也是研發投資的重要回報，為了保持競爭優勢，實現企業利潤最大化，需要在產品開發過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產權管理
課時：12小時（2天） 前 言： 21世紀研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如：內部的測試、工藝工裝、生產、采購等
課時：12小時（2天） 前 言： 如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準備，領導就是項目經理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當今企業面臨的研發管理問題更多是多項目的問題
課時：12小時（2天） 前 言 ： 現代項目管理起源于20世紀50年代，作為一種新興的國際先進管理模式，較早應用在國防、航空航天領域。隨著信息技術的革命，項目管理被廣泛應用到建筑工程、IT、金
課時：12小時（2天） 前 言： 現代項目管理必須使用先進的管理軟件，Microsoft Project是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現代理論和方法。使
課時：12小時（2天） 前言： 如果你是一位PMO從業者，你是否存在以下困惑和問題, 在項目導向型企業中PMO是企業項目管理和運轉的靈魂，但現實情況是, 100個項目導向型企業里面，大概只有10個企
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