課時：12小時（2天） 前 言： 通過產品的交換（銷售），企業實現效益。面臨劇烈變動的時代，產品的同質化，技術的可移植性，設備的可購買性，無疑縮小了產品競爭優勢。繼而企業增強產品的競爭！做好，
產品財務管理--產品全生命周期的產品成本財務管理 產品盈利能力提升的秘決 課時：12小時（2天） 前言： “財務是企業的晴雨表，財務是企業的血液，看一個企業的健康與否，首先看財務分析的報表”有
課時：12小時（2天） 前 言 ： 幫助貴公司的新產品開發方向有明確的產品創新戰略來指導？ 貴公司的產品線組合是否合理？ 貴公司的新產品是否盈利不多或者不能及時推向市場？ 貴公司眾多的新產品中是否缺
課時：12小時（2天） 前 言： 企業產品經營如何才能真正做到市場導向？如何解決研發與市場脫節的問題？如何才能避免閉門造車式的產品開發？如何制定有效的市場規劃和產品規劃？如何建立清晰的產品路標
課時：12小時（2天） 前 言： 無論是研發、生產擬或貿易型的企業，管理的核心都是圍繞如何在產品的交換（銷售）環節得到更多的附加值，企業效益直接由公司產品在市場上的接受程度所決定。全生命周期的產品管
課時：12小時（2天） 前 言： “產品線要考核和核算，但不要說哪個產品賺錢，哪個產品不賺錢，賺錢的就趾高氣揚，不賺錢的就垂頭喪氣，這樣，公司很快就崩潰了。就像N公司的例子，幾年前我去N公司時
課時：12小時（2天） 前言： 一個成功的企業意味著它必然有一系列成功的產品：“飄柔”、“佳潔士”與寶潔，“紅燒牛肉面”與康師傅，“幻影戰斗機”與波導，“奧迪”“凱迪拉克”與大眾等等都是成功產
課時：12小時（2天） 前 言： 在21世紀，持續的競爭優勢將不僅是新產品技術，更多地出自新產品的開發流程。在產品開發的過程中，到底有哪些角色應該參與到產品開發中，他們都清楚在不同的階段應當開
課時：12小時（2天） 前 言： 營銷大師科特勒指出：“以市場為導向、以客戶為中心”就是對市場需求的管理！市場需求管理是公司戰略、市場計劃、新產品開發的依據，決定了公司競爭力的延續，直接影響到
課時：12小時（2天） 前 言： 有人說：“產品經理是光棍司令，靠協調產生績效”。我只想說他不懂產品管理。更不懂產品經理這個崗位。在一些優秀的公司推行產品管理的初期，產品經理的團隊及產品管理的
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