有效的經(jīng)營模式是借債經(jīng)營，經(jīng)營過程中緊盯住現(xiàn)金，加快現(xiàn)金流，維持高度速動比率，賺到的都是現(xiàn)金，并且要將現(xiàn)金發(fā)還給股東，才能確保借得到錢，繼續(xù)保持借債經(jīng)營，不輕易投資固定資產(chǎn)。努力擴大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及財務(wù)杠
企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競爭優(yōu)勢的價值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長。為達到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務(wù)結(jié)果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
2013年9月11日，Marketplace中國區(qū)教學(xué)團隊來到了風(fēng)景優(yōu)美的黃浦江邊。在這里，來自上海及臺灣的各行各業(yè)的不同領(lǐng)域的專家教授，將放下繁忙的工作，參加由Marketplace大中華區(qū)卓越講帶
員工在工作的8個小時里，是選擇分分秒秒積極工作，還是輕輕松松混混日子，這兩種不同的工作態(tài)度將很大程度上影響員工的工作效果，成本是員工在工作的過程中產(chǎn)生的，所以員工如何工作是與成本有密切關(guān)系的。這些工作
前言：身為銷售經(jīng)理的您，一向特別關(guān)注創(chuàng)造銷售業(yè)績，擴大市場份額，但是這樣作是否真的為公司創(chuàng)造價值？銷售額一直是業(yè)務(wù)人員追求的目標(biāo)，但哪些客戶能真正給您帶來利潤？怎樣衡量經(jīng)銷商給公司創(chuàng)造的價值？直接銷售
成本控制要與人力資源管理有機地結(jié)合起來。但是在現(xiàn)實中，許多企業(yè)并非從激勵角度來降低成本，而是從硬性管理角度對成本進行控制。硬性管理對降低直接成本、可控成本等可能有用，但對間接成本、不可控成本等成本形式
一個初級員工對他的主管說：“我覺得我們的工資太低了，我知道另一家公司做同樣的工作，可以拿到3000塊，而我現(xiàn)在只拿到了2500塊。”這個問題很直接，另一家公司的工資多了500塊。員工說這樣的話，目的就
1、從母校引進Marketplace，您最大的初衷是什么？一開始的初衷就是利用軟件來幫助客戶改善經(jīng)營的結(jié)果,使得財務(wù)報表的數(shù)據(jù)得以改善。多年前，當(dāng)我在臺灣和英國執(zhí)行會計師審計工作的時候，經(jīng)常困擾著我的
我們現(xiàn)在為您帶來 ——全球頂尖的體驗式企業(yè)經(jīng)營決策模擬 Marketplace是一種體驗式的企業(yè)經(jīng)營訓(xùn)練。模擬企業(yè)從無到有的產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財?shù)热^程的經(jīng)營。涉及分析市場、產(chǎn)品定位、人力配置、產(chǎn)品設(shè)計
代表企業(yè)：富士通、松下1、富士通的“大賽”式創(chuàng)業(yè)為推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，富士通成立了專門的基金，只要在富士通工作3年以上的員工，公司都鼓勵他們申請創(chuàng)業(yè)基金。他們采取的是遞交創(chuàng)業(yè)計劃書的形式，公司每半年組織一次
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