有效的經營模式是借債經營，經營過程中緊盯住現金，加快現金流，維持高度速動比率，賺到的都是現金，并且要將現金發還給股東，才能確保借得到錢，繼續保持借債經營，不輕易投資固定資產。努力擴大資產周轉率及財務杠
企業成功的關鍵是建構具競爭優勢的價值鏈組合，然后按職能分工合作，發揮各自的專長。為達到更卓越的效率，有必要使企業內的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務結果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
2013年9月11日，Marketplace中國區教學團隊來到了風景優美的黃浦江邊。在這里，來自上海及臺灣的各行各業的不同領域的專家教授，將放下繁忙的工作，參加由Marketplace大中華區卓越講帶
員工在工作的8個小時里，是選擇分分秒秒積極工作，還是輕輕松松混混日子，這兩種不同的工作態度將很大程度上影響員工的工作效果，成本是員工在工作的過程中產生的，所以員工如何工作是與成本有密切關系的。這些工作
前言：身為銷售經理的您，一向特別關注創造銷售業績，擴大市場份額，但是這樣作是否真的為公司創造價值？銷售額一直是業務人員追求的目標，但哪些客戶能真正給您帶來利潤？怎樣衡量經銷商給公司創造的價值？直接銷售
成本控制要與人力資源管理有機地結合起來。但是在現實中，許多企業并非從激勵角度來降低成本，而是從硬性管理角度對成本進行控制。硬性管理對降低直接成本、可控成本等可能有用，但對間接成本、不可控成本等成本形式
一個初級員工對他的主管說：“我覺得我們的工資太低了，我知道另一家公司做同樣的工作，可以拿到3000塊，而我現在只拿到了2500塊。”這個問題很直接，另一家公司的工資多了500塊。員工說這樣的話，目的就
1、從母校引進Marketplace，您最大的初衷是什么？一開始的初衷就是利用軟件來幫助客戶改善經營的結果,使得財務報表的數據得以改善。多年前，當我在臺灣和英國執行會計師審計工作的時候，經常困擾著我的
我們現在為您帶來 ——全球頂尖的體驗式企業經營決策模擬 Marketplace是一種體驗式的企業經營訓練。模擬企業從無到有的產、銷、人、發、財等全過程的經營。涉及分析市場、產品定位、人力配置、產品設計
代表企業：富士通、松下1、富士通的“大賽”式創業為推行內部創業，富士通成立了專門的基金，只要在富士通工作3年以上的員工，公司都鼓勵他們申請創業基金。他們采取的是遞交創業計劃書的形式，公司每半年組織一次
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