課程大綱： 前言： 在爆發式增長下，領導如何當責合力打造卓越執行力團隊？ 只有當責領導才能打造與熔煉當責團隊與當責文化。 第1章 激發活力、使眾人行：管理是激發員工的善意 1. 人才激勵：領導者的核
課程大綱： 前言： 爆發式增長背景下，初創團隊的溝通管理與文化沖突； 新形勢下如何向溝通協同要效能與效率？ 第1章 管理即溝通：不會溝通，如何做管理？ 1. 正確認識溝通？ 2. 溝而不通，問題在誰
第一部分：匠心，以“持續改善”（第1天） 第1章 投注匠心：持續改善的基因 1. 從中外工匠精神的話題談起： 2. 工匠精神的核心內涵——工匠精神育成模型； 熱愛：愛到勝過所帶來的錢；?敬業：一生一
課程大綱： 前言： 爆發式增長背景下，團隊如何快速定目標、追過程與拿結果？ 管理者如何做好工作管理，提升組織效率與倍增業績？ 第1章 項目導航：正確認知項目目標與計劃—強聚焦、打節奏、促效率 1.
第一章擺正位置，干好副職工作 1.“一把手”的參謀和助手：不爭權，不爭功不專斷，不越位； 2.分管工作的“主帥”：主角配角是相互轉化的； 3.班子成員的合作者：代表集體說話； 4.群眾心目中的領導者
卓有成效的管理者 主講：蔣小華 管理行為的核心指標是什么？答案是有效性，即行為背后的關鍵是創造價值。有的管理者雖然從職務上已是管理者，但工作成效不高，甚至是負數，這是要不得的。本課程旨在幫助管理者提
引言：關于人力資源的價值 第1章 選人篇——人才選拔與招聘 ? 如何選人？ 1. 變招為搶：找人是天底下最難的事情； 2. 從外企“掠奪”人才的7種方式； 3. 你參與搶人大戰了嗎？ 4. 什么樣的
第一章認知基本管理 1.誰是管理者？何謂管理？ 2.根據能力坐標，你屬于哪一類？ 3.解析管理者常犯的八個錯誤。 4.討論：管理者的基本職責有哪些？ 5.如何做好七項職能轉變？ 第二章擺正管理角色
高效時間管理 （課程時長1天） （專家講解+案例討論+實操訓練） 主講：蔣小華 為什么做的是同樣工作，業績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？
主題 工具 執行 7R執行模型、PDCA循環、責任三定律、責任四機制、三現主義、七個不放過、五字方針、問題解決5D法、SMART原則、三講原則、SMART原則、五步計劃法、甘特圖、流程圖、檢查機制、
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