商業(yè)魔方：1、商業(yè)模式云端頂層設計2、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新3 、大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新4 、8核動能商業(yè)模式設計5、傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式轉型設計6、微利時代的商業(yè)模式重塑7、顛覆行業(yè)的商業(yè)模式重構8
如何打造百年企業(yè) 全球三大戰(zhàn)略專家、黃海戰(zhàn)略創(chuàng)始人柴少青博士領銜主講 課程大綱： 模塊一、企業(yè)成長的瓶頸 1、外部環(huán)境增長的瓶頸 2、行業(yè)屬性的瓶頸 3、企業(yè)商業(yè)模式的瓶頸 4、組織變革的瓶頸 5、創(chuàng)
《經(jīng)理人管理質量評估體系》 全球三大戰(zhàn)略專家、黃海戰(zhàn)略創(chuàng)始人柴少青博士領銜主講 【課程背景】 產品質量需要檢測和評估，作為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的經(jīng)理人質量管理系統(tǒng)更需要不斷評估。問題是作為高級的經(jīng)理人如何
課程綱要： 1． 何謂領導（管理同領導的區(qū)別） 2． 領導的責任（我為何要追隨您？他們是怎么審視您的？） 3． 卓越領導的五角型行為模型（以身作則、共啟遠景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、同進同退、四心激勵） 4． 領導
課程大綱： 一、在刀尖上跳舞 —— 危機的定義與特點 1. 從與 “緊急事件”比較，看“危機”的性質 2. 從中外如何表述，看“危機”內涵 3. 從現(xiàn)實案例看危機的四大特點： o 意外性 o 聚焦性
一、正確設計人員甄選流程，配合人力部門，管理關鍵環(huán)節(jié) 二、懂得設計人員條件及面試內容，合理運用測試手段 三、把握人員入職后的管理要點，迅速地深度了解人員特點及情況 四、懂得如何影響部屬的執(zhí)行觀念，有效
第一部分：《行動招商課題選擇》 1、 行動招商課題的兩個來源 2、 兩個不同性質的行動招商課題 3、 行動招商課題的評選標準 4、 行動招商課的確定程序 5、 行動招商課題的細化 第二部分：《行動招商
第一章、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的實質 第一節(jié):連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的基本概念 一、頭腦風暴法 二、提問：什么是創(chuàng)新？ 要求 1、只說自己的觀點，不要否定與評價前面學員的觀點 2、為了節(jié)約時間，重復與雷同的觀點不
模塊一、概述 1、 什么是大客戶？天音公司定義的大客戶是什么？ 2、 指導大客戶管理的理論基礎——2/8理論、長尾理論 3、 大客戶管理的模型分析 模塊二、大客戶開發(fā)的營銷策略 1、 大客戶購買決策分
課程提綱： 一、團隊的概念 1、大雁團飛的意義 2、團隊的理念 3、優(yōu)秀團隊的案例比較 （職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學習、突破、成長、感恩、奉獻…） 4、成功團隊的目標特征 （文化領導、凝聚力、個性化活力…
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