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    柴少青:大客戶管理既KA客戶合作
    2016-01-20 50293
    對象
    全國各分公司營銷副總
    目的
     提升分公司營銷副總對分公司大客戶管理工作的專業技能
    內容
    模塊一、概述 1、 什么是大客戶?天音公司定義的大客戶是什么? 2、 指導大客戶管理的理論基礎——2/8理論、長尾理論 3、 大客戶管理的模型分析 模塊二、大客戶開發的營銷策略 1、 大客戶購買決策分析 2、 大客戶購買心里分析 3、 大客戶購買習慣與激勵方式 4、 大客戶購買習慣與溝通技巧 5、 大客戶溝通的黃金法則 6、 大客戶溝通的白金法則 模塊三、大客戶談判技巧和工具應用 1、 談判模型設計談判過程的策略規劃包括:布局、發展、應變、締結四個階段的規劃。 2、 談判的成功= 80%的準備+20% 的應變. 3、 客戶需求的探詢 ——詢問的方法與工具 ——SPIN法則 案例:施樂公司如何做銷售 4、產品呈現技巧 ——FAB法則 5、如何處理客戶的異議 ——冷漠、懷疑、誤解、不關心 6、緊抓客戶的購買信號 7、 如何獲取客戶購買承諾并合理管理客戶的期望值 8、KA買手的秘密(KA對買手針對賣家的絕密訓練)。 案例分析:蘇寧的談判策略 案例分析:區域手機連鎖賣場的談判策略 模塊四、如何維護良好的客情關系 1、 客戶忠誠度的定義 2、 客戶滿意的三個層次 3、 同客戶結盟的策略分析 4、 維護客戶良好關系的八種行為 提供客戶需要的可靠的核心價值 堅守自己的承諾 建立快速的服務機制 善于管理客戶的時間 了解客戶的個性化需求,提供差異化的服務 為客戶提供解決方案 良好的私人關系 對客戶實行優惠的獎勵計劃 5、 打造客戶忠誠度的“降龍十八掌” 6、 如何管理客戶的信用(全程信用控制體系的建立)。 案例分析:標桿企業的信用控制方法
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