柴少青,柴少青講師,柴少青聯系方式,柴少青培訓師-【中華講師網】
    商業模式設計,戰略規劃,營銷
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    商業模式設計,戰略規劃,營銷

    廣東,廣州 50 ~ 60 歲
    1商業模式云端頂層設計 2互聯網時代的商業模式創新 3大數據時代的商業模式創新 48.0核動能商業模式設計 5傳統行業商業模式轉型設計 6微利時代的商業模式重塑 7顛覆行業的商業模式重構 8、商業模式
    ¥150000 元/天
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    柴少青博士簡介
    98%時間在實戰,只有2%的時間在為總裁傳授最佳實踐!

     全球新商業模式設計之父,新商業模式生態系統創始人,全球商業模式研究院院長
    全球三大戰略專家,“黃海戰略”創始人。
    杰克.韋爾奇管理咨詢(中國)有限公司首席執行官
    達沃斯投資控股(國際)集團公司董事局主席
    亞洲首富家族戰略顧問
    中國六大首富幕后推手
    世界500強企業職業操盤手
    美國沃頓商學院終生教授;
    中歐、長江、港大、清華、中大、華工等著名大學特聘教授。    
    《商模·柴子說》欄目首席導師
    “柴聚堂”-傳道·解惑總裁匯總教練  
      二十年跨國公司高層管理經驗,被評為亞洲最有價值的職業經理人,幫助三十六家企業成功在美國納斯達克、香港主板、國內主板、創業板、中小板市場上市,一百多家集團公司首席商業模式架構師,被譽為“資本圣手”;參與一百零八家企業的商業模式重構及并購重組全過程,為國內最頂
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    [柴少青]商業/戰略/營銷3大魔方合40大課綱
    商業魔方:1、商業模式云端頂層設計2、互聯網時代的商業模式創新3 、大數據時代的商業模式創新4 、8核動能商業模式設計5、傳統行業商業模式轉型設計6、微利時代的商業模式重塑7、顛覆行業的商業模式重構8、商業模式創新與資本運作9、商業模式突破路線圖10、商業邏輯與模式創新11、O2O商業模式設計與落地執行12、成功商業模式設計與再造13、《互聯網金融模式設計》14、《眾籌模式設計與操作》15、《決勝
    2015-02-04
    [柴少青]如何打造百年企業---企業高層的終極修煉
    如何打造百年企業 全球三大戰略專家、黃海戰略創始人柴少青博士領銜主講 課程大綱: 模塊一、企業成長的瓶頸 1、外部環境增長的瓶頸 2、行業屬性的瓶頸 3、企業商業模式的瓶頸 4、組織變革的瓶頸 5、創始人自身能力的瓶頸 模塊二、百年企業長壽模型 模塊三、百年企業成功案例分析 模塊四、企業的36種死法 模塊五、百年企業的成長基因 1、企業經營哲學 2、企業接班人的選擇機制 3、企業的組織變革能力 4
    2012-09-28
    [柴少青]經理人管理質量評估
    《經理人管理質量評估體系》 全球三大戰略專家、黃海戰略創始人柴少青博士領銜主講 【課程背景】 產品質量需要檢測和評估,作為企業核心競爭優勢的經理人質量管理系統更需要不斷評估。問題是作為高級的經理人如何對企業的運營績效和長期的競爭優勢進行評估呢? 柴少青博士領銜專家團隊歷時十年通過對世界500強和1000大企業內部優秀經理人的最佳實踐的跟蹤研究,結合其本人和團隊在世界上最盈利公司的最佳實踐,總結出了
    2012-09-28
    [柴少青]情景領導與有效授權
    課程綱要: 1. 何謂領導(管理同領導的區別) 2. 領導的責任(我為何要追隨您?他們是怎么審視您的?) 3. 卓越領導的五角型行為模型(以身作則、共啟遠景、挑戰現狀、同進同退、四心激勵) 4. 領導的十大使命  構建三維的理念  圍繞理念作戰、沖鋒在前、為他人樹立榜樣  展望未來、描繪令人激動的畫面  傳播、傳播您的 價值觀,感召他
    2012-06-29
    [柴少青]危機管理
    課程大綱: 一、在刀尖上跳舞 —— 危機的定義與特點 1. 從與 “緊急事件”比較,看“危機”的性質 2. 從中外如何表述,看“危機”內涵 3. 從現實案例看危機的四大特點: o 意外性 o 聚焦性 o 破害性 o 緊迫性 二,危機應對的 5S 原則: 通過對百事可樂,美國強生等成功案例的分析,闡述以下原則的重要性: 1. 迅速反應 (Speed) 2. 系統處理(System) 3. 承擔責任(
    2012-06-29
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