第一章、連鎖企業價值創新的實質
第一節:連鎖企業價值創新的基本概念
一、頭腦風暴法
二、提問：什么是創新？
要求
1、只說自己的觀點，不要否定與評價前面學員的觀點
2、為了節約時間，重復與雷同的觀點不要說。
3、可以用一句話，可以用一個事例或者案例，
4、要求簡短，每人不超過一分鐘。
5、我們討論的目的有二個，一是通過討論后，一起總結出一個價值創新的概念，二是通過討論讓大家掌握與了解一些創新的方法與思路。
三、心理定勢的重要作用
1、什么是心理定勢
2、心理定勢的積極作用
3、心理定勢的消極作用
四、從案例說起
面點王餐飲連鎖案例
五、連鎖企業價值創新的定義
1、定義
案例：嵐威插座（有產品發明，沒有價值創新）
2、價值創新概念包含的要素
3、創新意味著將想法變成商業價值
案例：電視機發明與創新
4、課間游戲
游戲名稱：交叉手指
第二節：連鎖企業價值創新與價值的關系
案例：微軟公司研發了第一個視窗95操作系統
第三節：關于連鎖企業價值創新的理論體系
1、“需求鏈”分析模型（價值創新的源泉）
2、構建“完整營銷體系”（價值創新的發力點）
3、打造“全面市場競爭能力” （價值創新環節與結果）
第四節：連鎖企業價值創新的源泉
需求是價值創新的源泉
第五節：連鎖企業價值創新的本質
1、本質
案例：沃爾瑪
2、產品創新要考慮市場需求
3、從企業戰略分析
實戰演練：連鎖企業模擬創新演練
第二章、價值創新的重要意義
前言：調查問卷的情況
討論：你們目前創新中的最大困惑?你們認為應該采取什么措施?
第一節:價值創新是企業生命之源
一、 為什么要進行價值創新—杯子外面的世界
二、 要么創新，要么死亡。
三、 不是每一個企業都明白，特別是諸多企業知道價值創新的重要性，一方面不知道如何創新，另一方面，現在日子還過得去，就今朝有酒今朝醉．
四、 企業壽命
五、 關鍵詞：創新——企業生命的本源！
六、 企業不敗的秘密在哪里？目光遠大 勇于創新！
七、 一份令人吃驚的調研報告
八、發生在我們身邊的產品營銷失敗案例。
九、現代企業的經濟增長點
十、成功企業的基本特征
十一、企業創新成功的標志
十二、企業的“九段三十六級”
第二節：價值創新中思考的問題
價值創新中思考的幾個問題
問題1：你想要什么？--目標
問題2：你憑什么？--核心競爭力
問題3：你有什么？--優勢
問題4：你缺什么？--劣勢
問題的關鍵：
• 你要干些什么？--方法與步驟
第三節：創新與連鎖企業戰略的關系
一、創新與連鎖企業戰略的關系
二、創新是戰略與目標的需要
第四節：連鎖企業價值創新的現狀分析
一、連鎖企業創新能力分析
過去：你是怎樣成功或者失敗的？
今天：你的現狀又如何？
明天：你準備走到那里？
二、關鍵詞：
建立健全你的創新系統！
三、連鎖企業價值創新現狀分析
第五節：連鎖企業價值創新源于危機感
一、創新源于連鎖企業的危機感
二、連鎖企業創新的思考路徑
三、關鍵詞：創新機制老化—連鎖企業生命的終結！
四、缺乏創新意識的危機
五、關鍵詞：人無遠慮、必有近憂！
六、無危機意識的危機。
七、關鍵詞：最大的危機源于沒有危機感！
八、消除危機感的核心：制造危機，變革與創新，建立危機神經系統
第三章、連鎖企業價值創新的類型與內容
第一節：連鎖企業價值創新類型概述
一、連鎖企業價值創新的變化趨勢
二、關鍵詞：價值創新！
三、價值創新的思維與行動邏輯
四、價值創新的三個層次
五、價值創新的三種境界
六、企業不同階段的創新
第二節：觀念與文化的創新
一、連鎖企業的五大困惑
二、連鎖企業的發展思路——要迅速轉變觀念
三、連鎖企業原始經營觀
五、連鎖企業品牌與模式經營關聯觀念
六、連鎖企業痛苦的選擇
第三節：產品與服務的創新
第四節：品牌與傳播的創新
第五節：渠道與商業模式的創新
第六節：資源組合與管理的創新
第四章、價值創新的五大守則
第一節：守則一：重要需求
第二節：守則二：價值創造
第三節：守則三：創新帶頭人
第四節：守則四：創新團隊
第五節：守則五：組織整合
第五章、如何進行價值創新
一、連鎖企業價值創新的步驟
二、連鎖企業價值創新的方法
三、連鎖企業價值創新的工具
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