一、正確設計人員甄選流程，配合人力部門，管理關鍵環節
二、懂得設計人員條件及面試內容，合理運用測試手段
三、把握人員入職后的管理要點，迅速地深度了解人員特點及情況
四、懂得如何影響部屬的執行觀念，有效管理部屬的執行行為
五、充分利用內外資源，懂得有效培養及培訓部屬的五大能力
六、改善部屬不良行為，通過溝通和激勵，績效管理來促進執行力的提高
【主要實戰案例】
一、精心設計、精選精兵
透過案例研討與學習，懂得在實務中如何改善人員甄選工作
二、培育與提高部屬五大能力
透過案例研討與學習，懂得在實務中如何培育與提高部屬五大能力
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