一、課程簡介： 生產車間是制造型企業的中心，車間和現場管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交期、安全”以及作業者工作狀態等各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，生產管理在
一、JIT生產系統 1. 生產控制系統 2. 拉動生產流程 3. 推動生產流程 4. 拉動和推動生產的比較 5. 過程改進 6. 實現JIT的必備條件 二、系統供貨模式 1. 系統供貨的定義 2. 系
課程簡介： 在當前的市場環境中，制造類企業的競爭非常激烈。物料費用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料與倉儲管理以及成本控制已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素，與企業的效益密不可分。 庫存也如
一、設備固定資產管理的核心要素1、設備固定資產價值評估 2、設備固定資產運行效率評估3、設備固定資產投入產出分析4、設備固定資產生命周期日常管理作用5、設備投資回報效益全面剖析二、設備固定資產管理成效
培訓背景您是否知道一個最優點檢體系的設計能使您操控現場達到事半功倍的效果？您是否困惑于因現有設備點檢體系的不系統不規范而難于管理？您是否知道精益維修圍繞著效益已在設備管理領域蔓延？您是否煩惱于維修成本
課程背景: 制造型企業現場是處于企業生產第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業能否實現安全生產的基礎。從近幾年生產中發生的事故原因分析來看，多是由于現場安全意識淡薄、安全管理不到位、安全
課程簡介： 企業因為生產效率低下和生產品質不良所帶來的損失，大概占到其銷售收入的35%—50%，這是相當驚人的數字。然而，更加令人驚訝的是，目前大部分企業都缺乏一套改進生產效率和提升產品合格率的機制，
課程簡介： “要做老板，先做業務員；要做總經理，先做跟單員”。 這句俗話是跟單員的真實寫照。如果你想學管理，最好的就是從跟單員開始，因為一個工廠所有的工作都是以客戶和訂單為中心去展開的。 “企業以訂單
培訓綱要： 第一部分：PMC的工作職責與工作目標 1．PMC生管物控的工作職責 2．PMC生管物控的工作目標 第二部分：彈性產能負荷分析 1．產能負荷分析的步驟 2．產能負荷分析的關鍵點 3．人力負荷
課程簡介： “計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
