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精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家
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精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神》《零缺陷質(zhì)量管理》《降本增效》《精益生產(chǎn)》《供應(yīng)鏈管理》《多樣少量速期訂單管理》《六型班組建設(shè)》《標(biāo)桿管理與精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)》《新質(zhì)生產(chǎn)力+》《TQM》《問(wèn)題分析》
¥30000 元/場(chǎng)
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張小強(qiáng)導(dǎo)師
廣東省數(shù)智化高科技研究院      總顧問(wèn)
廣東省強(qiáng)國(guó)制造研究院          院  長(zhǎng)
中創(chuàng)投投資有限公司            董事長(zhǎng)
人社部“中國(guó)創(chuàng)翼”            國(guó)賽評(píng)委
共青團(tuán)中央                    中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 
藍(lán)天助學(xué)志愿者協(xié)會(huì)            會(huì)  長(zhǎng)
著作人
國(guó)資委特聘運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家;清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專(zhuān)家;北京大學(xué)、山東大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)等院校客座教授;香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益管理顧問(wèn);“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。
曾任職于 聯(lián)想集團(tuán)SCM供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理;鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)本部協(xié)理;法國(guó)松源股份質(zhì)量副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
長(zhǎng)期致力于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化,通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)與投資孵化的經(jīng)營(yíng)模式,獨(dú)創(chuàng)并研究出了一套適合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)管理
課程 更多>>
[張小強(qiáng)]《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能管理》
主題:新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能》 一、新質(zhì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 1. 解讀新質(zhì)生產(chǎn)力出臺(tái)的背景 2. 新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)性工作的挑戰(zhàn) 3. 新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的硬性要求 4. 如何通過(guò)年度生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力 5. 新質(zhì)生產(chǎn)力在生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施的落腳點(diǎn) 二、年度生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)導(dǎo)向 1. 存在價(jià)值:以解決用戶(hù)問(wèn)題為導(dǎo)向 2. 目標(biāo)統(tǒng)一:組織之間的高效協(xié)同 3. 行為統(tǒng)一:供應(yīng)鏈
2024-11-05
[張小強(qiáng)]《基于(結(jié)果為導(dǎo)向)的中基層管理者技能修煉》
課程背景: 當(dāng)前管理界形成一個(gè)共識(shí):制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是管理。天時(shí)、地利關(guān)健在于人和。面對(duì)全球化的浪潮,中國(guó)企業(yè)真正要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制,首先必需打造一支高水準(zhǔn)的職業(yè)化管理隊(duì)伍。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志曾提出管理三要素:建班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍。其中放在首位的建班子,就是管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。 目前企業(yè)中多數(shù)中層經(jīng)理人都是從基層做起來(lái)的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色,專(zhuān)業(yè)技
2024-07-07
[張小強(qiáng)]激活個(gè)體·盤(pán)活組織 《凝心聚力·結(jié)果導(dǎo)向》
課程綱要: 第一章:觀念篇:建職場(chǎng)品牌,創(chuàng)輝煌人生! 1、 什么叫職業(yè)化 2、 真正的保障:就業(yè)保障VS職業(yè)保障 3、 保障的來(lái)源:成為優(yōu)秀的職業(yè)人 4、 職業(yè)化對(duì)我們的幫助是什么 5、 痛苦的工作VS快樂(lè)的工作 6、 如何避免成為職場(chǎng)植物人 7、 如何讓雇傭軍變成志愿軍 8、 小心!不要被你的公司圈養(yǎng) 9、 職業(yè)化金字塔的構(gòu)建:職業(yè)能力VS職業(yè)結(jié)果VS職業(yè)品牌 10、實(shí)戰(zhàn)演練:就業(yè)心態(tài)VS品牌
2024-07-07
[張小強(qiáng)]基于結(jié)果為導(dǎo)向的 《精益團(tuán)隊(duì)打造與高效管理》
課程背景: 生產(chǎn)企業(yè)中多數(shù)管理者都是從基層做起來(lái)的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色,專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬,對(duì)于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué),并沒(méi)有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。從而出現(xiàn)管而不力,理而不清,資源配置混亂,角色錯(cuò)位,瞎指揮等管理無(wú)序現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)反應(yīng)遲鈍,競(jìng)爭(zhēng)力弱,效率低下,創(chuàng)新
2024-07-07
[張小強(qiáng)]《基于精細(xì)化管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)》
課程綱要 一、精細(xì)化管理模型構(gòu)建 1、精細(xì)化管理的認(rèn)知 2、精細(xì)化管理路徑圖 3、精細(xì)化管理目標(biāo)導(dǎo)向 (1)安全保障 (2)質(zhì)量為先 (3)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) (4)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 (5)新質(zhì)生產(chǎn) 4、精細(xì)化管理核心要素 (1)由量變到質(zhì)變 (2)由規(guī)模到人效 (3)由將就到講究 (4)由體力到腦力 (5)由制造到智造 二、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)模型構(gòu)建 1、精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)勝任力(一個(gè)管理+兩個(gè)能力) 2、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心
2024-07-07
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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