張小強,張小強講師,張小強聯系方式,張小強培訓師-【中華講師網】
    精益化生產運營管理專家
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    精益化生產運營管理專家

    廣東,深圳 40 ~ 50 歲
    《工業4.0與智能制造》《工匠精神》《零缺陷質量管理》《降本增效》《精益生產》《供應鏈管理》《多樣少量速期訂單管理》《六型班組建設》《標桿管理與精益化生產運營》《新質生產力+》《TQM》《問題分析》
    ¥30000 元/場
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    張小強導師
    廣東省數智化高科技研究院      總顧問
    廣東省強國制造研究院          院  長
    中創投投資有限公司            董事長
    人社部“中國創翼”            國賽評委
    共青團中央                    中國青年創業導師 
    藍天助學志愿者協會            會  長
    著作人
    國資委特聘運營管理專家;清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家;北京大學、山東大學、華中科技大學、中山大學等院校客座教授;香港生產力促進中心精益管理顧問;“雙七”領導力大中華區啟航導師。
    曾任職于 聯想集團SCM供應鏈中心總經理;鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產本部協理;法國松源股份質量副總、總經理等職務。
    長期致力于企業規范化運營管理系統搭建與優化,通過自主經營與投資孵化的經營模式,獨創并研究出了一套適合中國企業經營環境下的運營管理
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    [張小強]《年度生產規劃與賦能管理》
    主題:新質生產力驅動下《年度生產規劃與賦能》 一、新質生產力與生產系統的關系 1. 解讀新質生產力出臺的背景 2. 新質生產力對生產系統性工作的挑戰 3. 新質生產力對企業生產管理的硬性要求 4. 如何通過年度生產規劃應對新質生產力 5. 新質生產力在生產系統實施的落腳點 二、年度生產規劃的目標導向 1. 存在價值:以解決用戶問題為導向 2. 目標統一:組織之間的高效協同 3. 行為統一:供應鏈
    2024-11-05
    [張小強]《基于(結果為導向)的中基層管理者技能修煉》
    課程背景: 當前管理界形成一個共識:制約中國企業發展的主要瓶頸是管理。天時、地利關健在于人和。面對全球化的浪潮,中國企業真正要創建現代企業管理機制,首先必需打造一支高水準的職業化管理隊伍。聯想創始人柳傳志曾提出管理三要素:建班子,定戰略,帶隊伍。其中放在首位的建班子,就是管理團隊的建設。 目前企業中多數中層經理人都是從基層做起來的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因為業務能力出色,專業技
    2024-07-07
    [張小強]激活個體·盤活組織 《凝心聚力·結果導向》
    課程綱要: 第一章:觀念篇:建職場品牌,創輝煌人生! 1、 什么叫職業化 2、 真正的保障:就業保障VS職業保障 3、 保障的來源:成為優秀的職業人 4、 職業化對我們的幫助是什么 5、 痛苦的工作VS快樂的工作 6、 如何避免成為職場植物人 7、 如何讓雇傭軍變成志愿軍 8、 小心!不要被你的公司圈養 9、 職業化金字塔的構建:職業能力VS職業結果VS職業品牌 10、實戰演練:就業心態VS品牌
    2024-07-07
    [張小強]基于結果為導向的 《精益團隊打造與高效管理》
    課程背景: 生產企業中多數管理者都是從基層做起來的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因為業務能力出色,專業技術過硬,對于管理,他們經常依靠零散的經驗和感覺,并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。從而出現管而不力,理而不清,資源配置混亂,角色錯位,瞎指揮等管理無序現象,導致企業反應遲鈍,競爭力弱,效率低下,創新
    2024-07-07
    [張小強]《基于精細化管理為導向的安全生產》
    課程綱要 一、精細化管理模型構建 1、精細化管理的認知 2、精細化管理路徑圖 3、精細化管理目標導向 (1)安全保障 (2)質量為先 (3)創新驅動 (4)結構優化 (5)新質生產 4、精細化管理核心要素 (1)由量變到質變 (2)由規模到人效 (3)由將就到講究 (4)由體力到腦力 (5)由制造到智造 二、精細化經營模型構建 1、精細化領導勝任力(一個管理+兩個能力) 2、精細化經營的三個核心
    2024-07-07
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