主題：新質生產力驅動下《年度生產規劃與賦能》

一、新質生產力與生產系統的關系

1. 解讀新質生產力出臺的背景

2. 新質生產力對生產系統性工作的挑戰

3. 新質生產力對企業生產管理的硬性要求

4. 如何通過年度生產規劃應對新質生產力

5. 新質生產力在生產系統實施的落腳點

二、年度生產規劃的目標導向

1. 存在價值：以解決用戶問題為導向

2. 目標統一：組織之間的高效協同

3. 行為統一：供應鏈之間的精準對接

4. 生產效益：基于提質降本增效輸出為核心

三、本年度生產運營復盤

1. 產能指標復盤

2. 質量管理復盤

3. 成本管理復盤

4. 安全管理復盤

5. 設備保全復盤

6. 團隊管理復盤

7. 精益管理復盤

8. 生產效益復盤

四、年度生產指標規劃與分解

1. 基于市場目標規劃（存量與增量）

2. 基于訂單需求規劃（預測與剛需）

3. 基于產品線規劃（老品與新品）

4. 基于固定產能規劃（正常負荷與緩沖負荷）

5. 基于計劃模式規劃（內部消化與外部協同）

五、年度質量指標策劃與賦能

1. 年度四大質量定位確立（質量認知）

2. 年度七大質量功能構建（質量機制）

3. 年度五大質量崗位強化（質量策劃）

4. 年度十一個質量場景經營（質量閉環）

5. 年度八個質量主題活動導入（質量文化）

六、年度成本指標規劃與管控

1. 基于財務導向年度成本構成識別

2. 盤點年度生產系統成本要素

3. 評價生產成本結構占比

4. 嚴控生產過程執行方法

5. 年度生產預算內部正向輸出

七、年度安全指標預防與保障

1. 建立年度“零事故”安全目標責任體系

2. 年度安全主題活動開展計劃

3. 年度安全保障構建改善計劃

4. 年度安全指標崗位下沉機制

5. 年度安全生產經營條件盤點

八、年度精益管理持續改進

1. 打造具有戰斗力的精益團隊

2. 完善設備點檢保全預防機制

3. 提升生產系統崗位人效輸出

4. 夯實生產內控體系結構優化

5. 構建靈活運營訂單交付保障

九、構建本企業年度生產畫像

1. 頭部：生產效益

2. 左手：安全生產

3. 右手：質量保障

4. 左腳：成本輸出

5. 右腳：精益驅動