“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨??！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠
作為企業(yè)這支隱形冠軍的領導者，您是否也經(jīng)常有如下的困惑： 生產(chǎn)效率嚴重低下,有時加班趕貨,有時待料休假,非正常作業(yè); 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成
制造車間現(xiàn)場是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演
制造車間現(xiàn)場是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠
全面杜絕產(chǎn)品抽檢的過程誤區(qū) 了解產(chǎn)品“首件”與“四不”的管理方法 了解產(chǎn)品過程抽檢比例與抽檢技巧 掌握特殊品的抽檢過程與結果研判 掌握品質(zhì)過程失控的十大障礙
全面掌握工藝標準工時的計算方式 了解工藝標準工時的審定步驟 了解標準工時審定過程與細節(jié) 掌握工藝標準與工作流程銜接要素 掌握工作抽樣與工藝標準之間的關系
課程收益：全面掌握工藝標準工時的計算方式了解工藝標準工時的審定步驟了解標準工時審定過程與細節(jié)掌握工藝標準與工作流程銜接要素掌握工作抽樣與工藝標準之間的關系
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