課程背景：                                                                      

生產企業中多數管理者都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業務能力出色，專業技術過硬，對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。從而出現管而不力，理而不清，資源配置混亂，角色錯位，瞎指揮等管理無序現象，導致企業反應遲鈍，競爭力弱，效率低下，創新不足等被動局面。本課程根據當前企業的問題共性并結合公司內部前期摸底特征，建立在培訓和輔導的基礎上，通過管理課堂與現場技能沙盤系列化訓練，讓管理者在較短的時間內迅速掌握和提高現實管理技能，由業余管理選手成為職業化管理人才，從單純的技術型人才走向復合型管理人才，從而提高企業的經營效益，實現企業可持續發展的戰略目標。

問題剖析：

1、管理者自己“日理萬機”，下屬卻輕輕松松， 但他們卻并不領情甚至還抱怨.

2、缺乏專業的管理溝通訓練，說多聽少，溝而 未通的現象時常出現.

3、下屬不肯動腦，凡事碰到“麻煩”，就推給你，你只好接下來處理.

4、救火現象嚴重，疲于奔命越忙越亂，越亂則越忙，運營效率低下業績不佳.

5、有能力的人渾身是刺，忠心耿耿的部屬卻能力平平，如何平衡與管理.

6、未能正確做到適時、適度、適當激勵下屬，下屬愛崗敬業程度沒能有效激發.

適合對象                                                                      

管理人員、儲備干部

課程結構                                                                          

一、管理者角色認知與職業素養

１、職業定位與角色認知

案例：職場中的管理坐標！

２、職業化的能力與方法

案例：李主管一天為什么忙？

二、團隊管理者人才培育及方法

1、團隊人才育成方法

2、精益人才復制的5個步驟

3、團隊亮劍的2個功底

4、由命令式向授權式團隊方向并進

5、下屬激勵的十種行為

6、下屬的物質激勵技巧

7、下屬的精神激勵技巧

8、激勵與內在激勵互補

9、OPL培育下屬六步驟

10、優秀員工經驗萃取

三、團隊高效溝通

1、與上司溝通的基本要領

  案例：小王如何請示工作與匯報工作

2、與下屬溝通的基本要領

  案例：如何給下屬小李分派工作任務

3、平等之間溝通基本要領

  案例：同層級之間微秒關系如何營造

四、團隊高效執行力打造

1、執行力不強的八大原因與防治方法

2、高效執行的三個維度

3、保障執行的五大原則

4、執行通路的七個核心要素

5、執行中的底線（紅線）思維

6、讓執行成為一種習慣與文化

7、執行的格言（領導的心聲）

五、問題分析與解決

1、品質問題分析與解決

  案例：做了“首件”為什么出現批量不合格發生？

2、成本問題分析與解決

      案例：為什么物料掉落在地板上員工視而不見？

3、安全問題分析與解決

      案例：誰應該為小劉的傷害負責？

4、交期問題分析與解決

  案例：為什么生產線因為物料短缺而停線，但倉庫卻有200萬的物料庫存積壓？

5、設備問題分析與解決

  案例：員工在設備保養卡上打了“√”就代表做了保養了嗎？

6、日常管理問題分析與解決

 案例：剖析干部日常管理中，為什么處理的問題80％是重復性的問題！

六、做教練型團隊管理者

1、一個優秀的管理者一定是一個合格的教練

2、從管控邁向賦能

 案例（1）事后管理的隱患

 案例（2）事前管理的導向

3、從以罰代管邁向前期引導

4、應用教練技術驅動管理

案例（1）由 告訴---傾聽

案例（2）由 指出錯誤---鼓勵學習

案例（3）由 替代---協助

案例（4）由 分配責任---塑造責任感

案例（5）由 約束---激勵

5、以結果為導向的教練成果輸出

  案例（1）防錯防呆改善，不給犯錯機會。

  案例（2）技能定崗配置，輸出崗位績效。

  案例（3）三三三技能配置，化解風險崗位。

  案例（4）作業指導規范，標準化管理導入。

  案例（5）導入日清模式，邁向精細管理。

  案例（6）激發全員活力，締造文化基因。

主講：

張小強導師

廣東省數智化高科技研究院      總顧問

廣東省強國制造研究院          院  長

中創投投資有限公司            董事長

人社部“中國創翼”            國賽評委

共青團中央                    中國青年創業導師

藍天助學志愿者協會            會  長

著作人

中國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員會委員，國資委特聘運營管理專家；清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家；北京大學、山東大學、華中科技大學、中山大學等院校客座教授；香港生產力促進中心精益管理顧問；“雙七”領導力大中華區啟航導師。

曾任職于 聯想集團ＳＣＭ供應鏈中心總經理；鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產本部協理；法國松源股份質量副總、總經理等職務。

長期致力于企業規范化運營管理系統搭建與優化，通過自主經營與投資孵化的經營模式，獨創并研究出了一套適合中國企業經營環境下的運營管理模式：以精細化為底層支撐，以數智化為頂層設計，構建基于企業全價值鏈為導向的“人-財-物-產-供-研-銷-治”全面運營系統。開發并主講課題有：《工業4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零缺陷質量管理》《降本增效》《精益生產》《基于價值鏈為導向的供應鏈管理》《訂單及時化生產與計劃管理》《六型班組建設》《標桿管理與精益化生產運營》《以結果為導向的精益團隊打造》《基于數字化工廠構建的質量策劃與質量賦能》

出版著作11本：

《一本書讀懂工業4.0》

《工業4.0與智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪費》

《中國智造轉型升級之路與精益實踐》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你創業了嗎》

《在絕望中尋找希望》

《新常態正能量》

《受益一生的哈佛談判課》

《瘋狂管理》

服務客戶代表：

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