身為領導的您是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？阿里巴巴董事局主席馬云說它可以確保所有員工的所有工作都
從戰略高度思考企業人力資源管理，從人力資源管理的關鍵性工作著手推動執行，在規劃企業未來發展之際幫助經理人突出重圍。課程從戰略切入，將全部人力資源管理工作融匯貫通、一氣呵成！為經理指明了開拓性工作的方
績效管理實施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式；專注績效咨詢的行隆咨詢曾經做過1000多家企業的調研，發現超過95.6%的企業績效管理失敗。績效管理成了眾多企業的“死穴
《OKR績效管理》課程大綱 身為ＩＴ企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球科技企業通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？O
OKR是當下國際最火熱,最簡單實用的管理方法，是全球企業通用的科學先進的管理理念和管理工具，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是唯一一種產生于企業管理實踐的實戰
《KPI體系建設及實施》 世界傳奇CEO，21世紀企業領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”，“海爾生存的基礎和對外擴張推行
授課方式 : 課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。 課程時間： 2天 課程大綱： 模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念 1. 為什么80%的
國內知名的專注績效咨詢的行隆咨詢曾經做過1000多家企業的調研，發現超過95.6%的企業績效管理失敗。績效管理成了眾多企業的“死穴”“雷區”。可是企業的持續發展需要績效管理，企業的規范化管理需要績效管
《全面戰略績效管理》（第51期） ----基于BSC的戰略績效管理體系建設及實施 績效管理實施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式；專注績效咨詢的行隆咨詢曾經做過1000多
你公司在新的一年有新的目標，新的計劃，如何將其執行下去呢？怎么才能不出現去年的執行問題呢？為什么參加了各種各樣的執行力的培訓，企業執行力還是不見徹底改觀？為什么沒效果？為什么沒有帶來改善？是的，目前社
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