OKR是當下國際最火熱,最簡單實用的管理方法，是全球企業(yè)通用的科學先進的管理理念和管理工具，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是唯一一種產生于企業(yè)管理實踐的實戰(zhàn)管理方法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家John Doerr推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的成功。
課程特點：“理念+方法+工具”確保應用
學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現，現場互動，感染力強，實效顯著。
適合對象：企業(yè)各級管理人員、企劃、企管、HR等專業(yè)管理人員
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等。
課程時間：1天（ 6小時）
課程大綱：
認知識篇： OKR內容、思想及理念
1. 開場活動：為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜
2. OKR是什么？核心理論基礎是什么？關于OKR的常見誤區(qū)
3. 如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放
4. 案例分析：為什么成功的企業(yè)都重視過程管理？過程管理的前提是什么
5. OKR管理的7大核心理念
6. OKR的3大特點及4大好處
7. OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
8. OKR管理體系的核心內容：一個中心兩種機制等
開發(fā)篇： OKR管理體系開發(fā)的程序及工具
1. OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟
2. 目標及對應KRS的制定
3. 案例分析：目標制定的指導思想及演練
4. 目標制定的工具和方法
5. OKR的目標值制定的注意事項
6. 課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
7. 合格KR的標準
應用篇：OKR管理體系應用，確保OKR操作正確
1. OKR實施、跟蹤、檢查及輔導
2. 行隆ABC工具學習：OKR如何幫助我們提高效率
3. 定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查）
4. 案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
5. 視頻學習：如何開好檢查會
6. 考核應該考核目標達成還是考核KR執(zhí)行呢
7. OKR如何與激勵掛鉤
8. 如何建立與OKR管理相適應的文化和氛圍
浙公網安備 33010802003509號
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