《OKR績效管理》課程大綱 身為ＩＴ企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球科技企業通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發明了這種方法,后來被 John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來，現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等以項目為主要經營單位的大小企業。
通過本課程的學習將使您：
1.明確績效管理及OKR的核心思想及理念；
2.掌握OKR運行的基本流程；
3.現場演練OKR操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧；
4.學會應用OKR的激勵部署和團隊創新工作；
5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率，塑造優秀文化。
歡迎您走進世界頂級企業管理理念和工具的訓練課堂！
課程特點：“理念+方法+工具”確保應用 學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現，現場互動，感染力強，實效顯著。
適合對象：企業中高層管理人員
授課方式 : 課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
課程時間：2天（ 12小時）
課程大綱：
模塊一、OKR績效管理思想及理念（統一認識，統一思想）
1.開場活動：為什么傳統的績效考核在某些環境下不靠譜？
2.案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么？
3.績效的創始人彼得?德魯克對績效的經典闡述與OKR的關系
4.案例分析：績效管理價值與百萬美金
5.OKR績效管理的7大核心理念
6.關于OKR的常見誤區
7.OKR績效管理系統內容：一個中心兩種機制等
8.游戲體驗及分享
模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）
1.實驗講解：國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結論；
2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？
3.OKR的3大特點及4大好處
4.困境討論：企業的低效率和內容從哪里來的？
5.OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
6.案例分析：OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標
模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）
1.目標及對應KRS的制定
?案例分析：目標制定的指導思想及演練
?目標制定的工具和方法
?OKR的目標值制定的注意事項
?課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
?合格KR的標準
?課堂演練：目標及對應KRS的設定
2.OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導
?行隆ABC績效工具學習：績效管理如何幫助我們提高效率
?課堂練習:
?員工只做你檢查的不做你期望的
?定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）
?案例分析：同一個問題為什么反復發生？
?案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
?視頻學習：如何開好績效檢查會
3.績效考核的問題及處理
4.績效反饋及績效面談 模塊
四、傳統績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）
1.案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？
2.變革成功的核心要素
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