國內(nèi)知名的專注績效咨詢的行隆咨詢曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)績效管理失敗。績效管理成了眾多企業(yè)的“死穴”“雷區(qū)”?？墒瞧髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理。美國的美孚石油實施該系統(tǒng)實現(xiàn)行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從虧147萬/年，到收入超過1000億元/年。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍。世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。本課程在本期實現(xiàn)全新升級。參與的學(xué)員將獲得一整套，系統(tǒng)的績效管理工具。同時在課堂上學(xué)會該套系統(tǒng)工具的應(yīng)用。回去后即可直接在企業(yè)內(nèi)實施。實實在在的“理念+工具+應(yīng)用”的實用課程。
通過參加咨詢會將使您：
1. 系統(tǒng)掌握平衡計分卡的系統(tǒng)理念
2. 掌握平衡計分卡KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
3. 系統(tǒng)掌握績效管理的方法、程序和技巧；
4. 掌握績效溝通的工具、方法和技巧，掌握績效考核的關(guān)鍵要點；
5. 獲得一整套行隆咨詢花費十年研制的系統(tǒng)績效管理工具，并掌握應(yīng)用要點。
通過咨詢會你將得到結(jié)合您公司實際的戰(zhàn)略績效管理體系，具體包含：
6. 公司的戰(zhàn)略地圖（1-3年）；
7. 公司各部門的平衡計分記分卡及主要考核指標(biāo)；
8. 公司戰(zhàn)略績效管理的運行流程；
9. 考核與獎金掛鉤的政策；
10. 進一步的電話實施輔導(dǎo)。
歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
課程特點：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著。最大長處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨有的管理方法與模式。（請學(xué)員帶電腦入場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場進行演練）
適合對象：企業(yè)總經(jīng)理（董事長）+副總經(jīng)理+人事負責(zé)人。
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
課程時間：3天2夜
課程大綱：
模塊一、戰(zhàn)略績效管理十大理念
1. 要什么就考核什么，考核什么就得到什么？
2. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤；
3. 人在不同的制度下會有不同的反應(yīng)；
4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行管控；
5. 如何通過績效管理把時間花費在能創(chuàng)造價值的地方；
模塊二、建立契合你企業(yè)實際的戰(zhàn)略績效管理體系
1. 公司戰(zhàn)略地圖繪制
公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
公司戰(zhàn)略要點確定（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
公司戰(zhàn)略地圖繪制（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
2. 基于戰(zhàn)略地圖的各部門KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
銷售部、生產(chǎn)部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質(zhì)量管理部KPI指標(biāo)制定及選擇；
財務(wù)部、采購部、物流部、研發(fā)部KPI指標(biāo)制定及選擇；
其他相關(guān)部門（個別公司特有部門）KPI指標(biāo)制定及選擇；
3. 績效管理運行體系建設(shè)
績效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）；
績效考核周期、方法確定；以項目為單位的績效考核注意事項；
操作流程及注意事項；如何做到杜絕數(shù)據(jù)造假。
4. 現(xiàn)場案例演練及分享
模塊三、績效管理操作內(nèi)容演練
1. 績效管理的四大步驟
績效目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用；
績效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用；
績效考核工具及表格應(yīng)用；績效反饋工具及表格應(yīng)用。
2. 績效管理的過程中的操作技巧
下屬對目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對辦？
如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋；
在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）
模塊四、成功實施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧
1. 如何啟動績效管理工作？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？
2. “功臣”反對推行績效管理怎么辦？員工抵制推行績效管理怎么辦？
3. 如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確保考核的公平、公正？
4. 績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？
5. 第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
6. 績效管理體系實施成功的關(guān)鍵點詳解。
2013年開課時間: (32期)4.11-13 / (33期)5.23-25/ (34期)6月7-9日(35)9.5-7/ (36期)11.28-30
課程價格:39800元/企業(yè)（5人），超過5人需每超過1人支付3000元
注: 該咨詢會可以針對每個企業(yè)定制,收費15萬元/企業(yè)
聯(lián)系方式：021—58787980 58770657 張老師 李老師（18616807678）
講師介紹：宋勸其，行隆咨詢首席咨詢師，知名戰(zhàn)略績效管理專家，資深人力資源實戰(zhàn)專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，為清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交通大學(xué)總裁班授課。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。著有《績效在細節(jié)》、《高績效管理的五項修煉》、《績效激勵》、《向管理要利潤》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
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