第四個因素：方法PK習慣 具體的考核方法重要，還是我們的管理習慣重要？無論是業內人員的討論，還是在一些關于績效考核的沙龍中，經常會有人問：“張老師，您目前采用最多的考核方法是什么？您看我們公司采用什么
第三個因素：變被動為主動 在多數人感覺之中，大家不愿意被考核，所以考核這項工作很難把大家的積極性和主動性發揮出來。 1. 解除擔心：多數人對待考核的主觀愿望是積極的。 a) 非常優秀的員工：主觀希望通
第二個因素：總經理的角色定位 很多公司對考核很重視，表示一定要如何如之何，但具體項目一展開時，總經理經常不在其中，只有確定方案的時候才看一下，日常的對接部門經常是HR。 實際上，總經理在推進績效考核
很多人應該都聽過業內這樣評價績效考核的效果，3%的企業覺得還可以，97%的企業都覺得不理想，為什么？企業不重視？還是人力資源部門的能力不行？還是員工不配合？ 根據多年高管經驗，以及與業內同行的交流，
第一次看中國足球是在８０年代初，古廣明的那一代，中國隊第一次進入亞洲杯決賽，０：２敗給了沙特的那一場，二十多年了終于總結出來一些規律． 每次失敗都說要好好總結，總結的結果是下次還一樣（總結是門技術，
一． 精益生產距離我們遙遠嗎？ 我們一提到精益生產就會想到豐田，一想到豐田就會想到JIT，一想到JIT就會想到零庫存，然后我們就會搖著頭說我們還沒到這個層次，這個要求太高了，以我們現在的基礎，根本達
目標是一切管理的基礎，是一個部門或崗位在組織中的主要任務。目標對于成功非常關鍵，但是為什么大多數人沒有設立目標和計劃呢？ 1．他們不知道如何去做——不知道自己或部門確實應該干啥； 2． 他們覺得這樣
說起管理，有講理論的，也有講實踐的，但很多文章理論說的太深，講的內容太多，不好理解，閱讀量太大。結合我們目前企業普遍的管理水平，推出這套白話管理，好讀，易理解。 1． 目標 目標是一切管理的基礎，就
一． 考核的起點 1．所有的要求和變革都是從上至下的，約定考核也一定要從上至下，我欣喜地看到公司走到了這一步； 2．公司約定考核的指標也要從上至下，也就是說公司的要求全部要下到總經理處，總經理再與其
客戶：正泰電氣 地點：上海市 - 上海 時間：2012/4/25 0:00:00 一、從企業整體運營角度解讀成本的真相 ---認清成本,才能管控成本 二、真正實現產品零缺陷 ——提升品質意識，削減質量
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