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真正解決問題

生產(chǎn)管理質(zhì)量管理

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

T1：《制造業(yè)轉型與升級的戰(zhàn)略地圖》 ——制造業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營模式必聽的經(jīng)典課程 T2《制造業(yè)轉型之思維模式與文化再造》 ——高效統(tǒng)一企業(yè)在轉型升級過程中管理者思想的權威課程 T3《利

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張洪濤
微動力管理創(chuàng)新中心創(chuàng)始人總架構師;
張洪濤精益制造首席專家。
清華大學、復旦大學、中山大學、
福州大學客座教授；
多家公司獨立董事及常年管理顧問。

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[張洪濤]PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系: 一．交付水平的衡量標準 1．思維破冰：從華為的交付水平說起 2．衡量交付水平的指標說明： ü 按期交貨率與A類客戶按期交貨率 ü 按期交貨率設定的標準與統(tǒng)計方式 ü 靜態(tài)與動態(tài)的交付周期 ü 交付周期設定的標準與統(tǒng)計方式 3．中國工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點二．訂單評審管理的要點 1．訂單評審的目的與一般流程 2．訂單評審在; 2016-03-17

[張洪濤]TQM全面質(zhì)量管理推行實務 ——真正改善中國企業(yè)質(zhì)量管理文化的最權威課程: 一、前言 1. 中/日/德產(chǎn)品質(zhì)量的對比分析 2. 中國企業(yè)在質(zhì)量管理中所遇到的六大難題 3. 相關質(zhì)量管理工具在中國企業(yè)應用的現(xiàn)狀二、 TQM的準備知識 1. 質(zhì)量管理首先要回答的三個問題 ü 什么是質(zhì)量？ ü 內(nèi)部客戶是誰？ ü 客戶有什么要求？ 2. 經(jīng)典分享：豐田公司對內(nèi)部客戶的定義 3. 視頻共享：張瑞敏對客戶要求的理解 4. 案例分析：生產(chǎn); 2016-03-17

[張洪濤]工廠運營管理的系統(tǒng)方法與實踐: 一．解讀工廠運營管理的難點與真相 1. 制造業(yè)的日常管理為什么這么難？ 2. 工廠運營管理常見方式的對比分析 3. 思維破冰：工廠運營管理的核心點是什么？ 4. 經(jīng)典分享：豐田精益模式對工廠運營管理的啟示 5. 總結：從企業(yè)贏利的角度正確認識工廠運營管理的真相二．提升快速反應能力，建立柔性交付系統(tǒng) —— 交付管理的要點與方法 1. 準備知識中國工廠交付; 2016-03-17

[張洪濤]利潤為王——制造業(yè)精益成本控制方法與實踐: 一．從企業(yè)整體運營角度解讀成本的真相——認清成本，才能削減成本 1. 制造業(yè)成本削減為什么這么難？ 2. 思維破冰：對成本認知的錯誤來自全面成本制 3. 案例分析：為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢 4. 思維拓展：從管理會計的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關鍵點 5. 豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式 6. 總結：從企業(yè)贏利的角度正確認識成本的真相; 2016-03-17

[張洪濤]制造業(yè)轉型與升級的戰(zhàn)略地圖: 一．前言 1. 互聯(lián)網(wǎng)時代給全球企業(yè)發(fā)展帶來的四大影響 2. 中國傳統(tǒng)制造業(yè)在新形勢下面臨的沖擊與挑戰(zhàn) 3. 為什么說轉型與升級對企業(yè)發(fā)展來說是門必修課？ 4. 助力企業(yè)轉型與升級的戰(zhàn)略九宮格二．隱形冠軍與平臺戰(zhàn)略的選擇 1. 諾基亞衰落原因的解讀分析 2. 企業(yè)轉型與升級的趨勢判斷 1) 趨勢判斷的工具——產(chǎn)業(yè)周期四象限分析 2) IBM轉型周期的經(jīng)驗; 2016-03-17

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