翁向東認(rèn)為，中國(guó)本土品牌持續(xù)力不強(qiáng)，最根本的原因是沒(méi)有明確的品牌戰(zhàn)略定位。創(chuàng)建高端品牌首先要戰(zhàn)略正確，把戰(zhàn)略貫穿到價(jià)值鏈中，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行始終堅(jiān)持戰(zhàn)略定位，為品牌核心價(jià)值做貢獻(xiàn)，才能取得品牌疊加效應(yīng)。 19
“互聯(lián)網(wǎng)思維”，一個(gè)發(fā)燙的詞匯，是否能化腐朽為神奇？知名的營(yíng)銷專家翁向東日前拋出觀點(diǎn)：除了“快速迭代”、“開(kāi)發(fā)包容”之外，其他的所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”其實(shí)早已有之。他認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)下最緊迫的任
恒大冰泉虧損 23 億 曾20 天投入 13 億打廣告" 只許成功，不許失敗。" 恒大集團(tuán)董事局主席許家印對(duì)恒大冰泉的期許還言猶在耳。自地產(chǎn)大亨恒大（03333.HK）將觸角伸向飲
知名度高，只是個(gè)“響牌”，還稱不上是品牌，更不是個(gè)有深度的品牌。廣告打造的只是響牌，而不是品牌。一、大中型食品企業(yè)成長(zhǎng)遇到天花板中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)為中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)快速做大的良機(jī)，食品飲料行業(yè)自然也
翁宰相：中國(guó)食品業(yè)的8大致命病癥。在上海食品企業(yè)協(xié)會(huì)演講的部分觀點(diǎn)1. 廣告投入只是短暫提升銷售，未能進(jìn)入品牌資產(chǎn)的儲(chǔ)蓄罐2. 廣告與促銷一停，銷量就馬上下滑3. 只能在低端市場(chǎng)占有一席之
本次英國(guó)品牌之旅，到劍橋李約瑟研究中心訪問(wèn)結(jié)束后，回到倫敦，便帶著小朋友看m&m全球旗艦店.在m&m全球旗艦店，一件T恤12英磅起、一個(gè)鐵質(zhì)鑰匙扣5英磅起。這些鳥(niǎo)東冬冬，很多品牌都是用
好當(dāng)家海洋食品——只投苗，不投餌!產(chǎn)品特色體現(xiàn)獨(dú)特性與優(yōu)勢(shì)，能給消費(fèi)者優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者的利益與幫助。品牌的產(chǎn)品特點(diǎn)識(shí)別，能令消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生信任與喜愛(ài)。肯德基“炸雞五分鐘內(nèi)沒(méi)有賣掉就丟棄以保證食品的新鮮”、
靠“王老吉=去火的飲料”的品牌聯(lián)想，王老吉市場(chǎng)銷量一路飆紅。即品牌要讓消費(fèi)者快速地聯(lián)想起產(chǎn)品，如提到IBM，馬上想到電腦;提到嘉陵，想起摩托車。當(dāng)一個(gè)品牌成為某一類品類的代名詞，消費(fèi)者一提到品類就能聯(lián)
當(dāng)眾多的中國(guó)企業(yè)孜孜以求于通過(guò)大量的制度、繁雜的流程、嚴(yán)密的監(jiān)控等名曰“精細(xì)化管理”來(lái)提升效率和業(yè)績(jī)的時(shí)候，翁總理顧問(wèn)的六和集團(tuán)以另類方式成功了。六和建立起了“上下同欲、將士用命”的企業(yè)文化，這在中國(guó)
娃哈哈的問(wèn)題具有標(biāo)桿意義，中國(guó)大部分企業(yè)在起家初期，品牌只要有知名度，并快速實(shí)現(xiàn)品類占位，就能勝出。經(jīng)驗(yàn)主義和路徑依賴，讓娃哈哈等很多大中型企業(yè)在做大后仍然沿襲品牌早期的打法“明星+富有記憶點(diǎn)的廣告語(yǔ)
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