靠“王老吉=去火的飲料”的品牌聯想，王老吉市場銷量一路飆紅。
即品牌要讓消費者快速地聯想起產品，如提到IBM，馬上想到電腦;提到嘉陵，想起摩托車。
當一個品牌成為某一類品類的代名詞，消費者一提到品類就能聯想到某個品牌，而提到某個品牌就馬上能聯想到品類。消費者心智中，提及某個品類聯想到的第一個品牌，往往是心中最熟悉、最可信賴、最權威的品牌，這個品牌被消費者列入候選品牌前列的機會就會很高。喜之郎品牌除了電視廣告塑造了溫馨、活潑的形象外，主要就是靠“喜之郎=果凍布丁”的品牌聯想而雄居果凍行業第一的霸主地位;而靠“王老吉=去火的飲料”的品牌聯想，王老吉市場銷量一路飆紅。對于新興的行業，率先占位“品牌=品類”的聯想其實比占位核心價值還重要。因為，在競爭初期，消費者在購買某個品類的產品時，能被聯想到就意味著勝利，品牌核心價值的輸出完全可以是競爭升級后的事情。


喜之郎延伸到奶茶的時候，就很難競爭得過香飄飄，因為“香飄飄=奶茶”。
當然，品牌成為某一類品類的代名詞后，會成為品牌擴張和延伸的障礙，特別是延伸的新產品領域有品類的代名詞品牌存在時，比如喜之郎延伸到奶茶的時候，就很難競爭得過香飄飄，因為“香飄飄=奶茶”。所以，品牌在成為某一品類代名詞的同時，還要把品牌塑造成能通用于多種產品的利益點或者某種情感、價值觀、審美情趣的代表，使這種價值能有效促進延伸產品的營銷。另外，畢竟像喜之郎這樣的品牌，與某一品類的聯系太緊密，消費者很難把品牌與延伸產品產生聯系，可以用副品牌來彌補這一缺陷。如喜之郎在奶茶市場發展一個副品牌，那么突破香飄飄在奶茶市場的品類占位優勢的可能性就會加大。
品牌旗下產品多元化時，要盡量能聯想到主要贏利產品。如提到娃哈哈時，想到純凈水、果奶、非常可樂，而想到八寶粥的可能會少些，想到娃哈哈平安感冒液、娃哈哈關帝酒的就更少了。品牌旗下產品品種特別多的，就應引導消費者往產品大類聯想，如海爾應引導消費者形成海爾生產各種優質電器的聯想，科龍只需要讓人聯想到產品的具體類別，如空調、冰箱。
有必要提醒的是，從產品聯想到品牌，比由品牌聯想到產品的類別更重要。從手機、MP3、電腦聯想到三星，要比從三星聯想到手機、MP3、電腦來的更有價值。