一字千金 2004年，在規模盛大的富士康龍華總部嘉年華上，郭臺銘問臺下的數萬名同仁： “富士康經營什么？”郭臺銘接著說：“這個問題限于生產線上的一線員工回?。”無數人舉手。有人說：“經營3C產品”；有
激勵是對人的激發和獎勵。激勵理論和激勵機制一直是企業經營管理者關注的話題。不同的企業在激勵機制和激勵手法上花樣翻新，各出奇招。企業經營管理者會發?，員工越來越容易對激勵感到“疲憊”，即對眾多的激勵手法
發放獎金的技巧 2003年的春節嘉年華方案呈給郭臺銘后，他在“抽獎”項旁作了批示： 獎項設立應“名三實五”；即公開的方案上若寫30個獎項，實際頒發時要發50?獎項，讓員工不僅滿意，而且驚喜！ 須知，我
節日賦閑，清風朗月，正是調適身心，讀書怡情的好時光啊。“半生富貴書千卷，萬里征程桌一張”----這樣的書生意氣，這樣的劍膽琴心，也挺臭美的喲。讀《財富人生》一書，《財富人生》節目制作人陸炯的序言給我留
2010年1月22日晚，富士康科技集團舉辦“逆勢高歌•虎躍龍騰”年終賀歲晚會。數千精英干部濟濟一堂，興致勃勃地欣賞著集團文工團的精彩演出。?例，在這樣的盛會中，一定會在大舞臺的兩邊掛上對
王石演講小記之二作者：聶振亞王石說：有一次我在北大光華演講，說到不行賄是我做人的底線。主持人打斷我說：現在做一個民意測驗。舉手認同王石不行賄的請舉手，結果不到三分之一的企業家舉手。最近每年我都演講，雖
規避員工甄選風險的八大秘笈 作者：聶振亞 如何規避員工甄選風險？筆者斗膽小結個人15年人資管理經驗，權當瓦釜之鳴，不足之處，尚望大家批評指正。 第一，透過現象看本質。首先，以“衣”取人并非不對：衣著整
文/陳玉榮 郭臺銘和他的富士康是媒體追逐的熱點，不管他和他的企業受到多少非議，從他的經營來看，是成功的。成功的人顯得格外光鮮亮麗，各種媒體和出版商也善于捕捉商機，樂此不疲的剖析他的經營哲學，有理論有高
求職經驗與教訓 作者：聶振亞一、興趣特長、晉升之階。我曾成功地進入一家大型臺資企業任職，進去后發現與我同時進去的二十多人，有的職位相似，工資卻有差別。三個月后我才弄明白：原來這家公司所有臺干上自副
學習無止境成長無極限作者：聶振亞https://wenjunzi.blog.sohu.com/在奮斗者的眼里，生命是船，理想是岸，命運就是手中的雙漿！我信奉這樣一個格言：有志向的人，每一天的努力都會有
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
