郭臺銘和他的富士康是媒體追逐的熱點，不管他和他的企業受到多少非議，從他的經營來看，是成功的。成功的人顯得格外光鮮亮麗，各種媒體和出版商也善于捕捉商機，樂此不疲的剖析他的經營哲學，有理論有高度的總結提煉；也有從傳統的“道、法、術”層面解讀。無可厚非，一個寵大的企業經營之道需要有人總結，并借鑒。但這其中不乏“神話”郭臺銘和他企業之論述。

　　近日收到聶振亞先生寄來的新書《虎步與狐步——郭臺銘的經營故事》，該書由他與費陸文合著。聶振亞先生作為一名在富士康工作十年的職業經理人，我想他這本書是有份量的。無需多說，單從他的書名就已經包含了他們對郭臺名的精準認識——虎一樣的強勢，狐一樣的“狡猾”。書名中的兩個“步”字，正暗合了郭臺銘一步一步走向成功的腳印。

　　這正是與其它書視角不同之所在。該書從激勵、親情、制度、成本、現場等十二個篇章進行描述，他以富士康員工的角度，切身之感受，描繪郭臺銘一些或大或小的管理故事。在這里看到的不是一個在國際競爭中叱咤風云郭臺銘，在這里我看到的是一位公司管理者，嚴厲的父親，苛刻又重情的哥哥，溫情的丈夫。在這里我看到的是一位有血有肉，有情有義的郭總裁。

　　任何一個企業都是一步一步走過來的，富士康創業初期和我們現在許多的民營企業一樣。從艱難的生存，到發展到壯大，再到世界前列。作者沒有回避經營中的辛酸史，品質不合格不能出貨，對自己弟弟和下屬的嚴厲批評，陸續失去幾位親人的痛楚……一個個問題促使郭臺銘成長，郭臺銘的成長又帶動企業的發展，這樣一個良性互動的過程，是非常值得借鑒和學習的。

　　書中沒有什么高深的理論和普世經營哲學，這正如聶振亞先生為人為學之風格。聶振亞先生為人低調，治學嚴謹，滿腹經綸。他用自己的眼睛觀察著這個龐大的企業，用心記錄著郭臺銘的點點滴滴。厚積而薄發，通過近十年觀察結合自己二十多年管理經驗，他用樸素的筆調著成了該書。也為我們展示了一個全新的郭臺銘和他經營的企業。

　　當然，這本書還可以寫得更好一些。這種一個一個故事的羅列有堆砌、瑣碎之印象。如能有內在的若干線索將之連慣，則有一氣呵成之感。好在瑕不掩瑜，這本書的內在價值閃耀著光芒。我更希望我的老師，我的兄長聶振亞先生，在不久的將來有驚人之作問世。