作者：聶振亞

王石說：有一次我在北大光華演講，說到不行賄是我做人的底線。主持人打斷我說：現在做一個民意測驗。舉手認同王石不行賄的請舉手，結果不到三分之一的企業家舉手。最近每年我都演講，雖然舉年贊同的一年比一年多，但至今仍未超過50%的人數認同我的理念！有一次，一位企業家站起來說：王石不行賄是行不通的，在當今的中國，比如我，就行賄！臺下是掌聲雷動!主持人問：臺下的企業家們，不行賄的請舉手！結果，好幾秒鐘后，有幾個人縮頭縮腦 瞻前顧后 左顧右盼地舉起了手。看到大部分人未舉手，立即放下了手，好象做了一件見不得人的事！我站在臺上反倒感尷尬。風氣的養成，非一日之功!25年來，不行賄，我做到了!

作為一家住宅開發企業，最大的責任是：提高企業效率，促進行業進步，保護環境。住宅產業化。

目前世界70%的木材砍伐在中國，70%的木材用在建筑工地上，70%的建筑工地的木材用在建住宅上面！環保產業建設迫切！

有人問我：30年改革開放的感想，我回答三個字：“想不到”！

第二個30年你怎么想：我回答也是三個字：“不確定”。（世界變化太快，不確定因素太多）

2008年對我個人來說，可以說是“翻江倒海，驚濤駭浪”。

地方政府是不希望房價降的！政府賣地產收入高。深圳的年財政收入中，地價收入比例不算高，但在一些地方政府，比例居然達40%-50%！

“決不降價，遠離萬科！”2008年萬科的處境寫照。

某地方政府開房地產開發商會議，萬科作為一品牌企業，競無人通知參加......

在房地產行業，素有“金九銀十”之說，我在在還景氣時率先提出降價，一時抨擊如潮。認為萬科搗亂。我是2007年10月提出降價，一降一年了.后來有人說王石有眼光，是預言家。我說：我不比你們聰明，只沒有你們貪婪！

經歷“捐款門”和“降價風波”。 拐點。說明萬科己在市場有一定影響力，萬科尚渾然不覺。

經歷2008，對公司對我個人，才知一切僅是開始。

對我個人，才知我是“老幾”？！我是多么脆弱，因自己不慎，而不是社會造成的。

2008年，將我打回原形，應不總是考慮企業多大了，社會地位多高了，還是多思慮誠信經營，專注基本面。

告訴各位;萬科企業館，2009年7月底將開工!主題：生活，讓城市更美好！尊重自然，向自然學習！而不是破壞自然，向自然索取！

結束語：讓建筑贊美生命！