本課程的突出特色： 來自中國第一個CKO的親身體會和感悟 第一個在中國實施知識管理的跨國公司實踐經驗總結 書本上/教室里學不到的知識管理理念和方法 本課程針對的主要問題： 1． 知識管理對企業來講有什
本課程突出特色： ? 復雜的問題簡單化 ? 深奧的理論通俗化 ? 零散的問題系統化 ? 枯燥的文字圖象化 ? 演講的表達本地化 ? 經營的眼光全球化 本課程的內容提要： 1、 戰略轉型要素之一：改
講座內容提綱 第一部分：頂層設計概述 l 中國企業為什么到了必須做頂層設計的時候？ l 企業的頂層設計主要涉及哪些主要方面？ l 頂層設計與企業轉型升級的邏輯關系如何？ 第二部分：頂層設計之一 －
本課程針對的主要問題： 為什么說市場的變化是有規律和前兆的？如何掌握競爭的主動權？ 為什么說“計劃趕不上變化”是失敗者常用的借口？ 為什么很多企業的營業額在提高，但利潤率卻越來越低？ 中小企業如何在
本課程突出特色： 復雜的問題簡單化 深奧的理論通俗化 零散的問題系統化 枯燥的文字圖象化 演講的表達本地化 經營的眼光全球化 本課程針對的主要問題： 1． 一個企業之所以
本課程素材來源： 1．當今世界可持續發展企業的成功理念，實務和案例 2．演講者十七年在著名跨國公司的實戰經驗 3．根據中國國情，中國文化和中國市場環境歸納總結出來的切身體會 4．演講者十七年國內外高
概述： 什么叫品牌？一個家喻戶曉的“商標”或企業名稱是品牌嗎？為什么中國企業的國際化如此艱難？為什么在國內品牌價值幾百億的知名品牌卻無法走向國際市場？為什么在中國曾經非常好使的品牌建設之路出了
本教程的突出特色: 以職業經理為目標 以跨國公司為參照 以真實案例為依據 以實踐經驗為基礎 本課程針對的主要問題： 普通管理者與職業經理人有什么分別？ 優秀的跨國公司是如何實踐人性化管理的？ 職
本課程針對的主要問題： 與幾年前相比，為什么公司在市場上面臨的競爭壓力越來越大，日子越來越不好過？ 與幾年前相比，為什么公司的營業額在不斷提高，但是利潤率卻越來越低？ 為什么作為“世界工廠”，我們只
概述： 產品創新能力不足已經成為制約大多數中國企業健康發展的最大障礙，盡管很多企業在過去的時間里抓住了市場機會，取得了階段性的成功，但是一個無法回避的問題就是后勁不足，創新乏力，這將是中國企業
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