本課程素材來源：
1．當今世界可持續發展企業的成功理念，實務和案例
2．演講者十七年在著名跨國公司的實戰經驗
3．根據中國國情，中國文化和中國市場環境歸納總結出來的切身體會
4．演講者十七年國內外高層次正規培訓的結晶
本課程針對的主要問題：
1．一個企業之所以卓越的原因是什么？
2．產品與服務的優勢能否成為企業的競爭優勢？
3．企業文化都包括哪些方面？他們與企業的可持續發展有什么關系？
4．領導藝術是否可以“教”？是否可以“學”？
5．為什么說沒有企業戰略，企業家的“想法”永遠只是“想法”？
6．企業戰略與市場營銷戰略是什么樣的關系？
7．企業戰略應當由誰來做？哪些人參與？請顧問/咨詢公司能做什么？
8．“造血機制”與 “輸血機制”哪個更適合中國企業需要？
本課程的內容提要：
? 企業文化 – 一個企業吸引人的土壤
2 企業文化的概述
2 企業文化的內涵
2 案例分析：惠普公司的企業文化
2 企業文化的建立
? 領導藝術 – 一個企業杰出的源泉
2 領導藝術的模型
2 戰略思維模式
溝通與教練能力
各種民營企業總裁，董事長，總經理，副總經理
中外合資企業總經理，副總經理
國有上市公司總裁，總經理，副總經理
已改制國有企業總經理，副總經理
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