本課程針對的主要問題： 與幾年前相比，為什么公司在市場上面臨的競爭壓力越來越大，日子越來越不好過？ 與幾年前相比，為什么公司的營業額在不斷提高，但是利潤率卻越來越低？ 為什么作為“世界工廠”，我們只能
【企業收益】 ?幫助企業掌握一套戰略思維，學會知名跨國公司進行戰略決策的流程與方法； ?幫助企業學會如何把握細分市場需求，并做出完整產品，成為細分市場隱形冠軍； ?幫助企業擺脫微利經營的模式，學會如何
本課程針對的主要問題： 1．一個企業之所以卓越的原因是什么？ 2．產品與服務的優勢能否成為企業的競爭優勢？ 3．企業文化都包括哪些方面？他們與企業的可持續發展有什么關系？ 4．領導藝術是否可以“教”？
領導之道－職業經理人的六項修煉 本教程的突出特色: 以職業經理為目標 以跨國公司為參照 以真實案例為依據 以實踐經驗為基礎 本課程針對的主要問題： 普通管理者與職業經理人有什么分別？ 優秀的跨國公司是
藍海之道 － 不戰而勝的競爭策略 概述： 熟悉高建華的人都知道他是一個不隨大流，不趕時髦的人，因為他的座右銘就是：換個方向就是第一。早在17年前他就打定主意要做一個“反方向游的魚”，所以在過去的8年中
跨國公司是如何培養人才的 ——跨國公司談企業人才培養體系的建立 本課程目標： 針對當前企業人力資源管理者在人才培養工作中所面臨的種種現實問題，惠普公司基于65年的管理實踐，分析、總結多年來在企業人才
《動態市場環境下的營銷策略》 本課程針對的主要問題： 與幾年前相比，為什么公司在市場上面臨的競爭壓力越來越大，日子越來越不好過？ 與幾年前相比，為什么公司的營業額在不斷提高，但是利潤率卻越來越低？
概述： 產品創新能力不足已經成為制約大多數中國企業健康發展的最大障礙，盡管很多企業在過去的時間里抓住了市場機會，取得了階段性的成功，但是一個無法回避的問題就是后勁不足，創新乏力，這將是中國企業未來幾年
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