【企業收益】 ?幫助企業掌握一套戰略思維，學會知名跨國公司進行戰略決策的流程與方法； ?幫助企業學會如何把握細分市場需求，并做出完整產品，成為細分市場隱形冠軍； ?幫助企業擺脫微利經營的模式，學會如何進行厚利經營的方法論； ?幫助企業提升企業組織智商，擺脫以往由老板一人拍腦袋做決策的模式； ?給到企業1個戰略思維，6大方法論，12大實戰工具，方案點評與修正； 【課程特色】 1.將管理理念與管理工具、方法、流程有機地結合在一起，拿來就用； 2.將優秀跨國公司在實踐中總結歸納出來的“規定動作”介紹給大家； 3.結合國內外企業的案例進行通俗易懂的講解，把復雜問題簡單化。 4.現場實操演練，方案當場點評，確保學習成果與方案的可執行。 第一單元：把握未來趨勢 1、中國企業正面臨怎樣的挑戰 2、中國市場環境的演變趨勢 3、中國未來主流消費群體演變趨勢 4、未來十年中國中小企業的機遇 5、正確理解市場經濟的本質與規律 6、市場經濟發展的必然趨勢 7、中國中小企業營銷模式的轉型升級 第二單元：鎖定目標市場 1、激烈競爭下，中小企業的生存之道 2、把握市場機會與企業實力的平衡 3、目標市場選擇三步驟 第三單元：挖掘客戶需求 1、從大眾化思維到小眾化思維 2、不同階段的客戶需求分析 3、如何挖掘客戶未被滿足的需求 4、尋找產品創新的源泉三步驟 第四單元：做好完整產品 1、正確理解完整產品的概念 2、用戶決策心態分析 3、找出消費者非買不可的理由 4、完整產品設計三步曲 5、完整產品創新的科學流程 第五單元：找準品牌定位 1、中國企業品牌建設的誤區 2、品牌建設意義與作用 3、提煉價值需求的科學流程與方法 4、把握不同類型企業的關注點 5、如何做到市場營銷的最高境界“賣思想” 第六單元：實施藍海戰略 1、正確理解小眾化市場概念 2、如何去發現藍海市場 3、藍海戰略與紅海戰略對比分析圖 4、四種不同的市場競爭戰略 5、藍海戰略布局圖 6、企業轉型升級之路