本教程的突出特色:
以職業經理為目標 以跨國公司為參照
以真實案例為依據 以實踐經驗為基礎
本課程針對的主要問題：
普通管理者與職業經理人有什么分別？
優秀的跨國公司是如何實踐人性化管理的？
職業經理人應當具備什么素質？掌握什么技能？
如何才能贏得員工德忠誠？讓員工快樂地工作？
為什么說“文化的力量”大于“榜樣的力量”？
為什么說領導者的角色是造鐘而不是報時？
為什么說要學會借力，而不要摸著石頭過河？
為什么說聰明地工作比努力地工作更重要？
為什么說不想當將軍的士兵才是好士兵？
為什么說企業的規章制度要與企業文化協調一致？
為什么說工具比理念更重要？
為什么說公司可以解雇一個人，但是不能否定一個人？
本課程的內容提要：
概述：從普通管理者到職業經理人
第一項修煉：戰略規劃 － 一個企業長壽的基礎
? 理解企業戰略的重要性和價值
? 掌握戰略規劃的技能和方法
? 具備把戰略分解成戰術的能力
? 養成定期監督檢查的工作習慣
第二項修煉：企業文化 － 企業吸引人留住人的土壤
? 成為企業價值觀的“傳道者”和“實踐者”
? 各級管理者是建立企業文化的關鍵人物
? 給員工創造一個寬松快樂的工作環境
? 在企業（部門）里營造健康的人際關系
? 創造條件讓員工參與企業（部門）的決策
? 分享成功案例
第三項修煉：領導藝術 － 教練技術的具體表現
? 經理人要明白自己是“教練”而不是老板
? 教練的業績取決于他所帶的團隊水平
? 經理人不能隨心所欲，要按規定動作辦事
? 要知道自己的部下相當于“內部客戶“
? 分享案例
第四項修煉：員工激勵 － 激發主人翁精神的源泉
? 薪酬福利不是員工激勵的全部內涵
? 員工培訓是員工激勵的重要組成部分
? 公平公正是員工激勵的基本要素
? 沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶
? 分享案例
第五項修煉：交流溝通 － 人性化管理的基本動作
? 溝通是最容易被忽視的一項重要工作
? 溝通是各級領導者最困難的一項工作
? 溝通需要專業化的培訓和實用的工具
? 溝通決定了一個企業能否“上傳下達”
? 分享案例
第六項修煉：制度建設 － 企業健康運作的保障
? “以人為本”需要制度上的保障
? 管理者的誠信比其他東西都更重要
? 要嚴格要求部下，必先嚴格要求自己
? 內部審計可以保證企業健康地發展
? 分享案例
本教程的目標聽眾：
各種類型企業的管理人員
演講長度:
精華版—6小時（一天）包括休息時間
標準版 － 12小時（兩天），包括休息時間
浙公網安備 33010802003509號
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