在任何一個領域，我們幾乎都可以用“價格戰”來描述中國公司之間的競爭。有人說“降價”是對中國消費者最大的善意，還有的報紙公開對廠商們呼吁：歡迎價格戰。 那么，價格戰給企業和消費者帶來的是什么樣的“戰果
聯想的核心競爭能力是它對分銷系統增值能力的把握，也就是通過分銷渠道的管理將生產商、大經銷商與零售店、消費者之間關系變成“三贏”，實現分銷增值。在這一點上，聯想堪稱“世界級”。與這種模式相對應的是，Ｉ
競爭對手的挑戰：為什么強者反而失敗 ·IBM公司對戴爾的挑戰與結果 八十年代初IBM開創了PC市場，但是就全球市場份額而言，它現在淪落到后幾位，但IBM公司仍然是世界上最大的信息技術公司，提供十分齊
娃哈哈獨創性的“三個一”成功模式 娃哈哈的成功模式可以歸結為“三個一：一點，一網，一力”：一點是廣告促銷點，一網指的是娃哈哈精心打造的銷售網，一力則指“經營”經銷商的能力。 娃哈哈的成功是很富于傳奇
如果推舉學習的榜樣，我通常會推舉兩家公司：GE和戴爾。 從GE你可以學習到百年老店如何獲得持續，而從戴爾你卻可以學習如何成功。但戴爾更值得中國企業家學習。 成功自有道理，成功來自加倍的努力。我相信，戴
國美是一家很優秀的公司，國美的優秀體現在兩個方面： 第一，國美有著明確的競爭戰略，早期以薄利多銷做差異化，后期以規模做低成本的“價格戰”，而從頭至尾只專注做家電的“集中化”，將一批批習慣“國有商業”
在今年《商業周刊》評出的年度最佳及最差經理人名單上，日本索尼公司的出井伸之名列最差經理人榜。與此對應的是，韓國三星公司的尹鐘龍，卻與阿爾卡特公司的謝瑞克(Serge Tchuruk)、蘋果電腦公司的
由對外經貿大學主辦的“中國O2O高峰論壇”于2014年11月14日在北京舉行。上圖為海星會會長、錫恩集團董事長姜汝祥。 我幾乎有兩年不上公開講堂了，上一次應該是在06年，那時在學習型中國，排在我前面有
5月20日下午，中國海洋大學“大學生創業大講堂”之《移動互聯——大學生的創業時代》在嶗山校區大學生活動中心多功能廳舉行。本活動由共青團中國海洋大學委員會、海星會、玫瑰聯盟主辦，大牛村、海大百科等協辦。
本周五（25日）下午兩點半，首位自掏腰包200萬成立專門機構揭露出版市場上的“偽書”、暢銷書《差距》的作者、國內著名企業戰略專家姜汝祥博士將做客人民網文化論壇，就“中國圖書市場上‘偽書’橫行”的主題與
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