沃爾瑪目前在中國市場(chǎng)不成功，更多是政府產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)致的。國美現(xiàn)在的成功只是“機(jī)會(huì)型”的，它的業(yè)務(wù)模式無法與世界一流制造企業(yè)對(duì)接。 企業(yè)戰(zhàn)略專家、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士姜汝祥還是像三年前那樣對(duì)記者表示：“
人生最大的悲劇不是失敗，失敗并不可怕，跌倒了，站起來就是了。人生最大的悲劇在于：不知道我現(xiàn)在是誰？我應(yīng)該是誰？不知道自己現(xiàn)在是誰，現(xiàn)在就廢了；不知道自己應(yīng)當(dāng)是誰，未來也廢了。 文/姜汝祥 作者簡(jiǎn)介：錫
一、麥當(dāng)勞的故事：戰(zhàn)略績(jī)效考核有什么不同？ 麥當(dāng)勞作為全球最大的快餐特許經(jīng)營(yíng)受益于它的業(yè)務(wù)模式：標(biāo)準(zhǔn)的快餐食品，高質(zhì)量的原料，富有文化特色的就餐環(huán)境和服務(wù)。當(dāng)麥當(dāng)勞于１９８５年于泰國開設(shè)第一家分店時(shí)，
“中國著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)之間的差距在哪里？” 幾乎所有優(yōu)秀的中國公司都或多或少地進(jìn)行著多元化的努力，而幾乎所有優(yōu)秀公司的危機(jī)與衰亡都與公司的多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略有關(guān)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)并不奇怪，做公司的目的
始創(chuàng)于 1837 年的寶潔已經(jīng)成功地守業(yè) 160 多年了。全世界很少有公司能夠像寶潔一樣，能夠通過理解和把握消費(fèi)者價(jià)值，將食品、紙品、藥品、洗滌用品、肥皂、護(hù)膚、護(hù)發(fā)產(chǎn)品以及化妝品等 300 個(gè)品牌，
錫恩總經(jīng)理姜汝祥 主持人(姜汝祥)說:大家好，我是姜汝祥，今天應(yīng)搜狐與《英才》雜志社之邀我們共同主持一個(gè)話題，叫中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代商業(yè)管理，我們非常高興請(qǐng)到了兩位嘉賓，一位是北京陳軍曉博士，另外一位
作者簡(jiǎn)介：姜汝祥，北京錫恩管理顧問公司總裁 知恥而后勇：不懂得暫停的人不會(huì)真正懂加速 在中國經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)二十多年之后，整體上，中國相當(dāng)一批企業(yè)家在思維上應(yīng)當(dāng)調(diào)整一下，不妨在高速增長(zhǎng)的軌道上暫停一下，也
中國企業(yè)只有在非物質(zhì)層面獲得強(qiáng)大的文化動(dòng)力，才能真正獲得困境中的“突破” 目前，中國相當(dāng)一批20歲上下的優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)了某種程度的停滯，比如海爾近年屢遭外界詬病，聯(lián)想業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)遲緩，TCL并購后正在步履艱
今天又聽了一天姜汝祥博士的課程，說實(shí)在的，感覺上收獲頗豐，可能是姜博士現(xiàn)在課程的定位比較適合自己曾經(jīng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思考吧，加上姜博士對(duì)企業(yè)思考的一些“結(jié)果”（結(jié)果是姜博士最推崇的），自然激動(dòng)不已，回來
姜汝祥老師的新書自序，與大家火熱分享。 沒有自我的否定與顛覆，就沒有我們這一代人的獨(dú)立與尊嚴(yán)！我相信，每天都會(huì)發(fā)生下面這樣的事，無論是做老板的，還是做員工的，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)？ 一個(gè)員工離開了公司,原因是
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