課程大綱： 第一單元：導論 沖突與協作 1. 什么是沖突？ 2. 沖突的作用和意義？ 3. 如何區分消極和積極的沖突？ 4. 建設性沖突的優勢 第二單元：沖突風格 1. 什么是沖突風格？ 2. 測試
課程大綱： 第一單元 1.開場啟動 2.管理圓桌會介紹 2.1基本概念 2.2核心要素 2.3確定挑戰 ? 第二單元 1.開場回顧 2.知識技巧輸入1：提問 3.管理圓桌會核心工具：六步法 3.1六
課程大綱： 第一單元：團隊組建 1.組建學習團隊 2.學習小組分工 第二單元：銷售必備 1.ABC共創式會議 2.參與感+互動性 第三單元：教練式銷售 1.銷售過程中面臨的挑戰問題 2.案例分享：美
課程大綱： 第一單元：為什么要進行績效考核與面談 1.介紹培訓目標 2.研討：績效考核與績效管理的區別 3.錄像分析：這個經理的績效評估面談如何？ 4.績效考核與評估面談的目的與作用 第二單元：績效
課程大綱： 第一單元：為什么需要輔導 1.學習目標與內容介紹 2.案例分析：為什么小張業績老上不去 3.輔導概念與內涵 4.輔導的目的與作用 5.輔導的分類：態度型輔導+技能型輔導 第二單元：改進型
課程大綱： 第一單元：了解員工真正的激勵需求 1.學習目標與內容介紹 2.測試：你真正了解激勵嗎？ 3.從馬斯洛需求層次說到雙因素理論 4.激勵因素與保健因素 5.研討：經理的激勵重點在哪里更好？
課程大綱： 第一單元：領導者的作用與任務 1.介紹學習目標與學習內容 2.領導者能力對公司經營業績的影響 3.領導與管理的區別 4.領導的概念 5.有效領導者的指導原則 第二單元：診斷下屬的發展階段
課程大綱： 第一單元：行為風格與優勢理論 1.優勢與才干 2.如何發揮優勢 第二單元：識別四種行為風格 1.DISC背景介紹 2.DISC測試 3.四種風格講解 4.風格是別練習 5.四種行為風格特
課程大綱： 第一單元：管理者作用為什么 1.學習目標與學習內容介紹 2.企業成功路徑分析：經理在企業價值鏈中起什么作用 3.優秀經理對企業的影響：幫助主動脈 打通微循環 4.經理對于員工的影響：加入
課程大綱： 第一模塊：角色定位 ?管理者作用為什么 ?管理者角色定位是什么 ?管理者德才要求做什么 ?成為優秀管理者如何做 第二模塊：選擇人：知己知彼 因才適崗 ?認識行為風格 ?識別四種行為風格
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